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劳动竞赛活动方案（优秀8篇）

劳动竞赛活动方案篇一

为深入贯彻公司13233发展思路，落实厂二届七次职代会精神，不断创新

竞赛形式，拓展竞赛内容，弘扬“工匠精神”，重点围绕班组建设和职工职业

技能竞赛开展劳动竞赛活动，努力打造“以此为生，精于此道”的职业化团

队，推动“和+生态圈”的建设，特制定本实施方案。

一、劳动竞赛活动要点

1、竞赛主题：规范、素养、提升、精益

2、竞赛时间：20某某年8月—20某某年10月

3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养

4、竞赛形式：过程管理、阶段评比

二、竞赛内容

（一）0质量检测器技能竞赛

竞赛主题：竞赛参赛人员为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，竞赛

采取现场考评的形式开展。竞赛内容分为四部分：（边操作边讲解）质量检测器

原理、点检标准，各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占

20%权重。

由评价小组按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期，下发生产班

组。实操过程中，按考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的熟知

度、质量检测器点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，考试

成绩按操作工四部分得分的加权平均得分统计情况进行排名。

竞赛时间：20某某年7——10月

竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检

竞赛，时间自行安排，并提前与技术线沟通。

竞赛奖励：每班每个机型点检开展竞赛设一等奖1名，二等奖1名，三等

奖1名

（二）0PT挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛

竞赛主题：竞赛参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛采

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取现场考评的形式开展。竞赛内容分吸抹保养、轮保保养二部分，每部分各占

50%权重，由竞赛委员会按标准吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及考评标

准，并在竞赛周期内按考评卷设定的标准对参赛操作工吸抹保养及轮保保养用

时及完成情况进行评分，考试成绩按各操作工二部分得分的加权平均得分统计

情况进行排名。

劳动竞赛活动方案篇二

一、劳动竞赛指导思想：

以落实公司提出的某某年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞

赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部

门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打

造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：

“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：

公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、某某年公司董事会提出全年生产，销售收入12个亿，实现利润5个亿

的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、

任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在

1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极

性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶

硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的

日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，

公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多

晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发

挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

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1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标

能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具

体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的

重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会

确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置