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创业开店选址的法则

商店选址是指在租建商店之前对店铺的地址进行论证和决策的过程。

首先是指店铺设置的区域以及区域的环境和应到达的根本要求;其次是指

店铺设在具体的哪个地点、哪个方位。

商店选址的意义非常重大.这是因为:首先,商店选址是一项长期性投

资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,

其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而店址一

经确定就难以变动,店址选择得好,企业可以长期受益.其次,商店选址是影

响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视天时、地利、人和，对于商

店来说，占有地利的优势，就可以吸引顾客。实践证明，由于店铺所处的

地理位置不同，尽管在商品质量、效劳水平方面根本相同，也可能会导致

经济效益当面的差距。最后，商店选址是制定经营目标和经营战略的重要

依据。商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中

包括对店铺所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此根底

上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。

但现实是，你没有太多的钱，也没有太多的经验。面对越来越专业的

选址问题，你该怎么办

法那么一：搭车式选址

比方，国内某SPA和某知名连锁酒店合作，双方约定该连锁酒店每家

都以较低价格出租一定的面积用来开设SPA.如此，不仅方便了酒店的客

人，也给SPA带来了极大的便利，一方面一劳永逸地解决了选址问题，另

一方面大大降低了本钱。

法那么二：自己扫街

简言之，就是你自己亲自或派人实地考察，现场发现可用店址的时机。

1.确定重点扫街区域。在扫街前须制定一个详细、科学的路线图，以

免重复或遗漏。

2.准备好扫街工具。包括纸，笔、照相机、房屋根本情况表等记录工

具，带上移动，当地地图和自己制定的路线图。对于较大区域的扫街可用

机动车。否那么，最好用自行车甚至步行。

3.扫街人员现场考察。

对于非公开的符合选址标准的店址信息，那么应主动询问。询问时，

一定要讲礼貌和技巧，最好直接询问该店一把手;同时，不要太张扬，以

免给出租人带来不适。

4.每天扫街结束后，一定要做个完整的记录并进行，尤其要认真整理

《房屋根本情况表》，以便将来审核、评估店址。如果有几批人分头扫街，

那么每天还应碰头，互相交流信息。

5.对所有的备选店址分别评估、谈判，直至最终签约。

由于好的店址通常全有许多竞争者在抢，因此你可以同时看房和谈判，

保证第一时间得到好店址。

法那么三：跟随竞争者

很简单，跟着你的竞争者，在其店址附近的一定区域内选址。

1.确定跟随对象。进入某区域前，先调查该区域内的竞争者，从中选

择那些在店址方面与你相近且成功的。

跟随的对象可以是多家。因为任何一个竞争者的选址都是有限的，不

可能覆盖所有适宜的商圈。

2.以竞争者店址为中心，向四周扩散式选址。扩散区域要控制好，不

能无限制地缩小(如在同一幢楼里、隔壁或对面)或扩大(如超出了该店所

处的商圈)，依据自身情况具体对待。

3.确保一个原那么--所选店址必须有足够的市场容量。

深圳面点王董事长曾说：在深圳有50家麦当劳、45家肯德基，面点

王现在是30家，有20多家面点王与洋快餐相邻或对垒。哪里有肯德基、

麦当劳，哪里就有面点王。

与洋快餐相邻相对开店，并不仅仅是为了竞争。肯德基、麦当劳选址

考察论证科学细致，周围环境。人口密度、人口结构、道路交通、建筑设

施等都(会做)定量分析跟着他们，准没错。

法那么四：跟随业态互补者

有些业态在经营、效劳内容上是互补的，你就可以把店开在它旁边，

为顾客带来完整的一条龙效劳。

比方在体育场内及旁边，前来运动的人们存在其他需求，你可以提供

餐饮，运动服装零售、便利店或咖啡茶饮等。

又如在旅游景点旁边，你可以开设餐饮、照相馆、照片冲洗店、便利

店。充电效劳，纪念品零售店等。

法那么五：找职业中介

房地产中介一般都掌握着丰富的关系网和资源，但良莠不齐，要善于

借助其资源，也要谨慎区分，以免受骗。

1.查找并确定尽可能多的主攻商铺的中介。

2.核实中介的实力与资信，确定准备合作的几家。虽然有些从事中介

业务的个人和非正规组织可能会有些独特的信息且价格廉价，但相关权益

一旦受损将得不到保证。