供货风险应急预案 .pdfVIP

一、编制目的

为有效预防和应对供货过程中可能出现的风险，确保供应链的稳定性和公司业务的

连续性，降低风险事件对公司造成的影响，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有采购和供应链管理活动，包括原材料采购、设备采购、服务

采购等。

三、风险识别

1.供应商信誉风险：供应商经营不善、资金链断裂、恶意欺诈等。

2.产品质量风险：供应商提供的货物不符合质量标准，影响公司产品质量和声誉。

3.交货风险：供应商未能按时交货或交货数量不足。

4.价格波动风险：原材料价格剧烈波动，影响公司成本和利润。

5.政策法规风险：国家政策法规变动，影响供应商的生产和供货能力。

四、应急预案

1.组织领导机构

成立供货风险应急领导小组，负责应急预案的制定、实施和监督。

组成人员包括：

-领导小组组长：公司高层领导

-领导小组副组长：采购部门负责人

-小组成员：质量部门、生产部门、财务部门等相关人员

2.应急响应流程

（1）风险预警

-质量部门、采购部门等相关部门负责收集供应商信息，对供应商的信誉、产

品质量、交货能力等进行评估，及时发现潜在风险。

-领导小组根据风险评估结果，确定风险等级，并启动应急预案。

（2）应急处置

-立即启动应急预案，组织相关人员进行分析、评估和决策。

-对供应商信誉风险，可采取更换供应商、加强合同约束等措施。

-对产品质量风险，可要求供应商进行退货、赔偿或整改。

-对交货风险，可要求供应商提前交货、增加库存或调整生产计划。

-对价格波动风险，可采取多元化采购、锁定价格等措施。

-对政策法规风险，可密切关注政策法规变动，及时调整采购策略。

（3）善后处理

-对风险事件进行总结，分析原因，提出改进措施。

-对供应商进行评估，建立供应商信用档案。

-加强与供应商的沟通，建立长期稳定的合作关系。

3.应急物资和设备

-建立应急物资储备库，确保应急物资的充足。

-定期检查应急设备，确保其正常运行。

五、预案演练

定期组织预案演练，提高员工应对风险事件的能力。

六、附则

1.本预案由公司采购部门负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

通过本预案的实施，旨在提高公司应对供货风险的能力，确保公司业务的稳定发展。