软件项目管理课程设计实验报告.docVIP

专业班级:软件工程13１班

姓名:王凯

学号：１３9０74159

指导教师：李伟

２０16－05－1３

我们生活在一个快速变迁,社会经济大跨步向前迈跃得时代,市场经济突飞猛进,形成了一个多元化市场。在信息系统集成行业中,人们越来越认识到了项目管理得重要性。只有通过不断得学习与进行科学化得实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求与保障公司得利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理与项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要得过程，它需要在相互影响得项目目标与方案中做出平衡,以满足或超出项目干系人得需求与期望。

项目整体管理就是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物得管理过程。就是一项从项目开始到项目结束得全局性管理工作.实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务与计划,我们还要在项目管理中进行综合变更控制。项目整体管理可使用于项目管理得每个阶段。

目录

TＯC\ｏ＂1—3\h＼z\u\＊MEＲＧEFＯRMATHYPERLINＫ\l＂_Ｔoc34603２７８6”1、项目概述 PＡGＥREF_Toc３４60327８6\h1

HYPEＲLＩＮK＼ｌ_Ｔoc3４60327８72、工作任务(ＳtaｔementOfWｏrk，SＯＷ)书 ＰAGEREF_Toｃ3460３2７８7\h1

HYPERＬINK\l”_Toc34６032７88（一)整体要求?PAGＥＲEＦ_Tｏc346032７８8\h1

HYＰERLINK\l＂_Toｃ34６032789＂(二)系统逻辑模型 PAGＥREF_Toc３46032７８9\h2

HYPERLIＮＫ\ｌ_Toc346032790(三）系统功能描述 PAGEREF＿Ｔoｃ３460327９０\ｈ４

HYPEＲLINＫ\l”_Toc3460327９１(四）应达到得技术指标与参数 PAGＥREＦ＿Toｃ3460327９１\h4

HYPEＲLINK(四)计算管理、质量成本 PAGERＥF＿Tｏｃ346032８0２＼ｈ13

HYPERLINK\l＂＿Tｏｃ３4603２8０3(五)直接成本?PＡGEＲEＦ_Toc346032803\h1３

HＹPＥRＬINK\l＂＿Toc3460３2804”（六）计算间接成本?ＰAGＥREＦ_Toｃ3４６0３2804＼h1３

HＹPERLINK（一)项目质量保证组织 PAＧERＥF_Ｔoｃ346032808\h14

HYＰERLINK＼l＂_Tｏｃ34603280９”(二）质量目标?PAＧEＲＥF_Tｏc34６０32８09\h1５

ＨYPERＬIＮK\ｌ_Ｔoc3４60３2810”（三)质量策略?PAGEREF_Ｔoc34６0３２81０\h16

HYPERLIＮK（五）质量控制活动 PＡGEＲEF_Tｏc34603２812\h18

HYPERLINK\ｌ＿Toｃ3460３28１３(六）质量保证得报告途径 PＡGEREF_Toc346032８13＼h1８

HYＰＥRLＩNＫ＼ｌ＂＿Ｔoc3460328１4＂(七）记录得收集、维护与保存?PＡGＥREF_Ｔoc３４６03281４＼ｈ18

HYPＥRLINK\l”_Tｏc34603２81５＂6、软件项目团队 PAGEＲＥF_Toc３460328１5\ｈ１8

ＨYＰＥRLＩNK\l”_Tｏｃ3４6032816”(一）团队组织及职责?PＡＧＥREF_Toc34６03２８16\h1９

HYPERLINK(二)项目得沟通计划 PＡGERＥＦ_Ｔoｃ346032817\h20

HＹPＥRLＩNK＼ｌ＂_Toc346０32818＂７、软件项目配置管理计划 PAＧEＲＥF_Toc346０32818\h20

学校内部职工工资系统项目管理书

1、项目概述

假设学校共有教职工约1000人，１0个行政部门与8个系部。每个月20日前各部门(包括系、部）要将出勤情况上报人事处,23日前人事处将出勤工资、奖金及扣款清单送财务处.财务处于每月月底将教职工得工资表做好并将数据送银行。每月初（３日前）将工资条发给各单位。若有员工调入、调出、校内调动、离退休等数据变化，则由人事处通知相关部门与财务处。

2、工作任务(StatementOfＷork,ＳOＷ)