2024年二建建设工程施工管理课堂笔记.doc

二级建造師《施工管理》复习整顿笔记（一）

1.如以裏程碑事件的進度目的值作為進度计划值，则進度的实际值应是相對于（裏程碑事件的实际進度）。

2.项目管理最基本的措施论就是项目目的的（動态控制）。

3.运用動态控制原理控制施工质量時，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，還包括（建筑材料、设备质量）。

4.工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较時，成本的计划值是（工程协议价）。

5.工程协议价与工程款支付中的對应成本项比较時，成本的实际值是（工程款支付中的對应成本项）。

6.运用動态控制原理控制施工成本的工作环节包括：（2）将施工成本目的逐层分解；（1）搜集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采用纠偏措施。對的的环节次序是（2-1-3-4）。

7.施工過程中對施工成本目的進行動态跟踪和控制時侯，一般的项目成本控制的周期為（一种月）。

8.施工過程中對施工進度目的進行動态跟踪和控制時，首先要做的工作是（搜集施工進度实际值）。

9.项目的目的動态控制中，属于项目目的控制准备工作的是（将项目的目的進行分解）。

10.施工過程中對施工進度目的進行動态跟踪和控制的环节包括：（1）搜集施工進度实际值；（2）定期對施工進度的计划值和实际值進行比较；（3）如有偏差，采用措施進行纠偏。對的的次序是（1-2-3）。

11.如下属于项目目的的過程控制的是（定期進行项目目的的计划值与实际值的比较）。

12.项目目的動态|建设工程教育网|控制的关键是（當发現目的偏离時采用纠偏措施）。

13.當项目目的失控時，首先应考虑（组织）方面存的問題。

14.调整项目组织构造、進行管理职能分工，属于项目目的動态控制的（组织措施）。

15.属于项目動态控制技术措施的是（改善施工措施）。

16.项目目的動态控制的准备工作是将项目目的進行分解，以确定用于目的控制的（计划值）。

17.進行项目目的動态控制，搜集项目目的的实际值之後，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

二级建造師《施工管理》复习整顿笔记（二）

1.国际上，施工企业项目經理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是（项目目的的控制和组织协调）。

2.施工企业项目經理由于主观原因或工作失误承担對应责任時，政府主管部门将追究的重要是其（法律责任）。

3.工程项目施工中处在中心地位，對工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目經理）。

4.建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以（项目經理）為首的生产經营管理系统，实行项目經理责任制。

5.施工企业项目經理承担工程项目施工的管理過程中，不属于其项目管理方面任务的是（工程投资控制）。

6.施工企业项目經理往往是一种施工项目施工方的總组织者、總协调者和總指挥者，项目經理不仅要考虑项目的利益，還应服從（本企业）的整体利益。

7.项目經理承担工程项目施工的管理過程中，（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产經营活動等管理权力。

8.项目經理承担工程|建设工程教育网|项目施工的管理過程中，应當按照建筑施工企业与建设單位签订的工程承包协议，与（本企业法定代表人）签订项目承包协议。

9.《有关建筑业企业项目經理资质管理制度向建造師执业资格制度過渡有关問題的告知》公布的時间是（）。

10.国际上建造師的执业范围比我国规定的建造師的执业范围（宽）。

11.後来，我国大、中型工程项目施工的项目經理必须由（获得建造師注册证書的人员）担任。

12.我国，建造師是一种（专业人士）的名称。

13.我国，项目經理是一种（工作岗位）的名称。

14.建筑施工企业项目經理，是受企业（法定代表人）委托對工程项目施工過程全面负责的项目管理者。

15.获得建造師注册证書的人员与否担任工程项目施工的项目經理，由（施工企业）决定。

16.建筑业企业项目經理资质管理制度向建造師执业资格制度過渡的時间定為（5）年。

17.国发［］5号文献规定，取消建筑施工企业项目經理资质核准，由（注册建造師）替代，并设置過渡期

二级建造師《施工管理》复习整顿笔记（三）

1.有关项目管理班子人员的获取，下列說法不對的的是（必须组织内部安排人员）。

2.团体建设的任务之一是（形成合适的团体机制，提高工作效率）。

3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和汇报关系）的過程。

4.為实現项目目的，项目人力资源管理的目的是（调動所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。

5.進行项目的团体建设時，對项目管理班子的规定是（建立项目管理班子组员之间沟通和处理冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作气氛）。

6.有关项目资源管理，下列說法對的的是（确定资源