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合同信息管理措施

七、合同信息管理措施

(一）合同管理的原则

监理工程采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况

和施工中的问题,及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合

合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离

合同约定时间的发生.

（二）合同管理的内容

⒈合同结构和风险分析，合同评估。

⒉设计变更、洽商的管理.

⒊工程暂停及复工的管理。

⒋工程费用索赔的管理。

⒌工程延期的管理。

⒍合同争议的调解。

⒎违约处理。

(三)合同管理工作程序

（1）违约处理

⒈处理违约的原则：

①在监理过程中发现违约事件可能发生时，监理工程师应及时

提醒有关各方，使其采取必要措施,防止或减少违约事件的发生.

②对已发生违约事件，要以事实为根据,以合同约定为准绳，公

平合理处理。

③处理违约事件时，监理工程师应在认真听取各方意见，充分与

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当事双方协商的基础上,制定解决方案.

⒉违约事实的认定：

当承包单位有下列事实时，项目监理可确认其违约：

①不能按合同工期竣工;

②施工质量达不到设计、施工规范和合同约定的标准和要求；

③发生其它使合同无法履行的行为。

当建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约：

①不能按合同约定及时发出必要的指令、确认其违约；

②不按合同约定履行自己的义务；

③未在合同约定的期限内，根据项目监理部签发的支付证书,

向承包单位进行支付;

④发生其他使合同无法履行的行为。

⒊违约事件的处理过程

①在违约事件发生后,受损方应及时向项目监理部提出违约

事件的申诉；

②监理工程师对违约事件进行调查核实、分析研究，提出初步

处理方案；

③在与建设单位、承包单位协商一致的基础上，评估工期及费

用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》、

《备忘录》等）。

④由违约一方提出要全部或部分终止合同的要求时，监理工程

师必须慎重处理。

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(四）合同争议的调解

⒈合同争议调解过程：

①合同争议发生后，争议双方的任意一方可向项目监理部提出

书面申请，请求予以调解。

②项目监理部收以争议调解申请后，必须在合同规定的期限内

进行调查和取证,与争议双方协商后作出决定。

③在总监理工程师签发《监理通知》后，如果建设单位或承包

单位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则

此决定为最后决定，争议双方必须认真执行.

④争议双方中的任何一方不同意项目监理部的决定时，可按合

同的约定向仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼.

⑤在仲裁（或诉讼)过程中,项目部将作为证人,公正地向仲裁

机构(或法院）提供与争议有关的证言和证据.

⑥在争议解决过程中,甚至在仲裁（或诉讼）期间，项目监理部

将一如既往的督促承包单位继续工程施工。

2．合同争议调解程序：

事件发生

争议一方或双方

书面提交解决争议申请

（五)合同执行措施

总监理工程师协调并作出处

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理决定

合同信息管理措施

1。落实合同条款，实行目标管理

2。建设合同管理工作程序