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房地产公司质监管理中心建筑工程施工进度控制管理制度

第一章总则

为规范房地产公司建筑工程的施工进度管理，确保工程项目按计划进行，根据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。本制度旨在通过科学的进度控制管理，提高工程项目的施工效率，保障工程质量，降低工程成本，促进公司可持续发展。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有建筑工程项目的施工进度控制管理，涵盖项目的进度计划编制、执行、监控、调整及评估等全过程。所有参与项目的管理人员、施工单位及相关利益方均应遵循本制度。

第三章制度依据

本制度依据以下法律法规及标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《工程项目管理规范》

3.《建筑工程施工质量管理规定》

4.《建筑工程进度管理标准》

5.公司内部管理规定及相关政策

第四章目标

本制度的主要目标包括：

1.确保项目施工进度与总体项目计划的一致性。

2.明确各阶段的进度控制责任，促进责任落实。

3.提高施工管理效率，降低由于进度滞后造成的风险。

4.通过有效的进度管理，提升工程质量和安全水平。

第五章进度控制管理规范

第1节进度计划编制

1.编制责任

项目经理负责制定项目的施工进度计划，包括各阶段的施工内容、时间节点及资源配置。

2.计划内容

施工进度计划应包括：

-项目主要节点及重要里程碑

-各工序的施工顺序及时间安排

-资源需求及供应计划

-风险评估及应对措施

3.计划审核

施工进度计划需经质监管理中心审核，确保其可行性及合理性。

第2节进度执行与监控

1.进度执行

各施工单位应按照批准的施工进度计划组织施工，确保各阶段工作按时完成。

2.进度监控

项目经理应定期（至少每周一次）对施工进度进行检查，及时记录实际进度，并与计划进行对比分析，发现问题及时处理。

3.进度报告

各施工单位需按规定格式提交进度报告，内容包括：

-实际完成情况与计划的比较

-进度滞后的原因及采取的措施

-未来施工计划的调整建议

第3节进度调整

1.调整原则

当实际施工进度与计划出现偏差时，项目经理应在分析原因后，提出调整方案，确保工程按期完成。

2.调整流程

进度调整方案需经过质监管理中心审核后实施，确保调整的合理性及可行性。

3.审批权限

重大进度调整需报公司高层审批，确保各方利益得到平衡。

第4节进度评估

1.评估内容

项目完成后，需对施工进度进行全面评估，内容包括：

-进度计划的执行情况

-进度滞后对项目整体的影响

-施工单位的履约情况

2.评估责任

质监管理中心负责组织评估工作，形成评估报告并提出改进建议。

3.评估结果应用

评估结果将作为后续项目管理的重要参考，促进公司在施工进度管理上的持续改进。

第六章责任分工

1.项目经理

负责施工进度计划的编制、执行、监控及调整，确保项目按时完成。

2.质监管理中心

负责对施工进度的审核、监控及评估，确保各项工作符合相关规定。

3.施工单位

负责实施施工进度计划，定期报告进度情况，参与进度评估。

第七章监督机制

1.监督内容

质监管理中心应定期对施工进度进行监督检查，确保各项工作按计划进行。

2.监督流程

监督检查应形成书面记录，并在检查后及时反馈给项目经理和施工单位，督促整改。

3.奖惩机制

对于按时完成施工进度的单位，给予奖励；对进度滞后且无合理理由的单位，视情况进行处罚。

第八章附则

本制度由质监管理中心负责解释，自颁布之日起实施。若有未尽事宜，依据国家相关法律法规及公司内部规章制度执行。

通过上述制度的制定与实施，旨在提升公司在建筑工程施工过程中的管理水平，确保各项工程按时、高质量地完成，为公司的发展奠定坚实基础。