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化工公司员工培训管理制度3篇

Stafftrainingmanagementsystemofchemicalcompany

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化工公司员工培训管理制度3篇

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1、篇章1：企业员工培训管理制度模板

2、篇章2：企业员工培训管理制度文档通用版

3、篇章3：化工公司员工培训管理制度

篇章1:企业员工培训管理制度模板

（一）总则

第一条目的

为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与

员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制

定本制度。

第二条原则和政策

（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取

人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

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（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、

公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励

性培训和发展机会。

第三条适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。

（二）培训内容和形式

第四条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

（1）知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工

具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、

发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语

言和行为规范。

（2）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，

使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

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（3）态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治

觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工

自我实现的需要。

第五条培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派

培训和员工交流论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根

据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素

质和业务能力。

公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联

网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

（1）新员工培训。

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（2）岗位技能培训。

（3）转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位

时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。

（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工

作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，

定期向人力资源部汇报培训情况。

（5）继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对

员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进

行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写

《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力

资源部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待

遇、费用报销由人力资源部决定。

4、员工交流论坛

员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。

公司在内部局域网上设立员工交流论坛。

（三）被培训者的权利和义务

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第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工