项目策划丨中国尊实施方案汇报.pptxVIP

;7、坚决服从、配合总包的管理;一、项目管理架构;公司领导（总裁）;项目总负责;查看现场;在接触一个新的项目时，首要任务是对设计文本、设计思路和设计风格有个清晰的了解，对设计概念图纸要读懂、读透。

（1）是否符合设计规范要求；

（2）查看图纸是否完整，是否存在缺图少图现象；

（3）图纸中的工艺做法是否合理。

（4）理出大面上的重点难点清单；

;2、查看现场;3、设计方案效果的理解和把控；;4、小空间效果--手绘图（多方式）；;4、通过BIM技术论证节点的合理性（多方式）；;装饰放线;我司负责施工的管线路由确定（用红线标识），并反映到天花之上;常用的装修材料人造木板、饰面人造木板包括夹板、细木工板、中密度纤维板、刨花板等、胶粘剂、内墙涂料、水性处理剂、溶剂型涂料油漆、墙纸、隔音棉、地毯、地毯胶、地毯垫、聚氯乙烯卷材地板等，以及木器家具都会造成室内环境的化学污染。而石材、砖或砌块、水泥、石灰、地砖、面砖、台盆、坐便器等易造成室内放射性污染。主要从以下几点控制施工的环保；

1、现场无尘施工，引进新型设备。

2、基层节源开流，单独后场加工管理。

3、面层产品化施工。

3、控制材料有害物质的结构特性，追溯源头。

4、辅材的选择，如墙纸基层胶水的筛选。;吸尘开槽机，用于管路开槽;后场加工区现场布置标准;控制材料有害物质的结构特性，追溯源头;辅材的选择，如墙纸基层胶水的筛选;LEED评奖措施－策划;环保建材;四、材料、工艺的环保—LEED措施;大样制作的要点：

1、大样制作原则目的明确、有针对性、低成本高效益；

2、大样制作的前提----节点深化到位；

;1、通过打样可以明确工艺节点做法；;2、让业主非常直观的了解会做出什么样的效果，减少不满意度；;HBA意见：

拱形门两侧玻璃取消；

石材拱形门造型尺寸加大；

拱形门两侧柱子材质可能会调整为ST-13；

顶面金属造型列为艺术品，由艺术品厂家提供；;大样细部2;设计签字确认;垂直运输主要从以下三方面策划、控制

1、施工劳动力

2、建筑材料

3、建筑垃圾;1、劳动力策划;六、垂直运输—策划;施工人员使用电梯要遵循以下原则：

1、各楼层、工种之间的上、下班时间必须错开；

2、八层以下楼层使用楼梯上下；

3、每5~7层为一个到达站，提高电梯运行时效；

4、听从电梯调度员的指挥，有序有理。;施工单位对材料的垂直运输按以下原则进行计划安排：

1、按照劳务分包的划分进行组织安排；

2、按照电梯（2台或2台以上）进行组织安排；

3、按照时间段进行组织安排；

4、按照材料类型进行组织安排（基础材料和面层材料）

5、按照标段的进度先后进行组织安排；

6、设置专职电梯调度员，提前做好电梯使用计划，与总包及各机电单位做好配合，避免交叉使用等问题出现。

7、充分利用夜间运输，策划好工人倒班制度，需保证每日进场材料每日搬运至施工现场，保证车辆及时离场及场地的合理使用。;六、垂直运输—材料运输策划;装饰施工的建筑垃圾主要产生于施工的10%到70%阶段，垃圾产生地点分布较广且周期较长，所以建筑垃圾的垂直运输清运也做为超高层建筑的重中之重。

针对以上特点以及结合以往工程的经验有如下几点建议：

1、首先加强劳务分包的管理力度，做到工完场清；

2、制定楼层区间的后场加工区域，尽量把建筑垃圾压缩到少数的几个楼层范围内；

3、对现有垃圾进行灌袋包装，统一堆放到制定区域（一般为施工电梯区域）；

4、在有条件的情况下制作输送管道，管道内做好减速器，这样可以节省电梯的垂直运输压力以及现场的劳动力。;垃圾清运要做到以下几点：

1.按楼层劳务分包，做到工完场清，垃圾入袋放置电梯口边；

2.垃圾清运要选在用餐期间或者夜间，避开运输高峰期；

3.尽量使用节能竖向垃圾管道，减轻运输压力，节约劳动力；

4、听从电梯调度员的指挥，有序有理。;主要从以下几点服从、配合总包的管理工作

1、施工人员的管理。

2、材料的进场时间、堆放场地、运输管理。

3、现场的安全文明施工管理。

4、施工质量。

5、施工进度。;对于中国尊这样的超级工程，只有主动出击，与其他配合单位负责人员交流沟通，才能争取资源。等的结果只有失败。

;1、梳理机电影响装饰的问题清单；

2、在图纸上明确量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间；

3、项目部安排专人每天清查机电未完项，电子版发送甲方主管领导，寻求逐条协调解决；

4、整理出机电影响装饰进度的重点难点问题推进表，项目经理负责推进，逐条销项；

5、编制封板前验收基层推进表，反推机电完成情况。

;问题清单：按照现场施工的实际区域、房间来界定范围，每一个房间、每一楼层，问题相同，也