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FT-成本管理系统业务解决方案V1.01

富通地产

成本系统业务解决方案

作者：刘应富

版本：V1.0

最后日期：

富通项目领导组长

明源软件项目总监

富通地产项目经理

明源软件项目经理

目录

1业务调研回顾(4)

2成本管理现状分析；(5)

(一)成本管理(5)

(二)合同管理(6)

3应用模型概述(6)

3.1从“成本核算”迈向“成本控制”(7)

3.2建立规范的成本管控流程和制度，加强执行监控(8)

4业务流程描述(9)

4.1成本管理(9)

4.1.1建立统一的全成本科目体系(9)

4.1.2规范目标成本编制和调整流程(13)

4.1.3建立合约规划管理流程(18)

4.1.4项目动态成本监控(22)

4.2合同管理(26)

4.2.1建立标准的合同分类和授权体系(26)

4.2.2合同会签(27)

4.2.3变更及现场签证的审批(30)

4.2.4合同结算(35)

4.3付款管理及资金计划(38)

4.3.1付款管理(38)

4.3.2工程进度款付款管理(41)

4.3.3月度资金计划管理(44)

5方案总结(46)

5.1业务解决方案总结(46)

5.2实施目标(47)

6业务解决方案书确认：(48)

通过对富通地产为期两周的业务调研，项目小组对富通地产

的成本管理运营模式有了基本的了解，在此基础上结合富通地产

实际情况拟定成本管理的业务解决方案，提出本业务解决方案的

目的有以下几点：

1、对前期调研工作进行小结；

2、对调研成果进行分析；

3、明确成本系统上线后，项目成本的管理模式；

4、分析新的管理模式下的业务流程；

5、详细描述各业务流程在富通的落地和执行；

对应以上几个方面的目标，本业务解决方案将分为五大部

分：1、业务调研回顾；2、成本管理现状分析；3、应用模型概

述；4、业务流程描述；5、方案总结。

方案流程图图例说明：

图标说明

蓝色字框代表通过明源系统操作的节点

无色字框代表需要进行判定实现的节点

无色字框代表需要系统外手工处理的节点

1业务调研回顾

9月14日至9月28日，明源与富通项目团队在选型期间初

步调研的基础上，针对成本管理的相关业务，对集团、试点项目、

推广项目进行了业务调研。

表1：成本系统业务调研内容提要

业务分类业务单元

成本管理成本科目目标成本动态成本

合同管理合约规划合同订立合同变更合同结算

资金管理月度资金计划

表2：成本系统业务调研参与人员

调研时间参与人员

2010.9.14集团总裁黄文；集团副总裁张广定；集团副总裁

王家国；建筑公司总经理欧阳文、实业审计部总经理彭礼炎；明

源胡俊；明源刘应富

2010.9.15实业投资发展部总经理陈莉；集团设计研发中心

总经理张晓林；集团营销客户中心副总经理邓振宇；深圳开发副

总经理何胜；明源胡俊；明源刘应富

2010.9.16东莞开发总经理陈志宗；东莞开发常务副总经理

姜沣桐；东莞开发设计部副经理付晓；东莞开发项目副经理文志

忠；东莞开发项目负责人王明辉；东莞开发装饰部经理刘一；东

莞开发造价部副经理单传忠；东莞财务经理耿翔；东莞财务会计

王波；明源胡新征；明源刘应富

2010.9.17实业财务中心副总经理张怀阳；集团设计总建筑

师关红弟；深圳开发造价部副经理叶振华；深圳开发造价部土建

师万新良；深圳开发营销副经理陈丽丽；建筑公司助理周舜常；

明源胡新征；明源刘应富

2010.9.19深圳开发工程部经理徐自汉；深圳开发项目技术

负责人徐华兵；深圳开发综合部经理周靖；集团成本中心成本专

员宗玉清；深圳开发项目经理罗鸿富；深圳开发设计副经理翁芳；

深圳开发项目技术负责人高进宝；明源胡俊；明源刘应富

2010.9.20深圳造价部孙沛锋；深圳开发项目经理邓危；深

圳开发总经理助理鲁银祥；明源刘应富

2010.9.21沈阳公司总经理孙卫红；沈阳公司总经理助理刘

华；沈阳公司成本部副经理欧阳绍恒；明源胡新征；明源刘应富

2010.9.26沈阳公司副总王有新；明源刘应富

2010