工程项目总工述职述廉报告 .pdfVIP

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16-13农贸市场项目2018年技术质量工作总结

各位领导、各位同事大家下午好!

本人在XXXXXXXXX项目担任总工一职以来,在公司领导、项目领

导的正确领导及项目同事的支持帮助下,本人认真履行总工的岗位职

责,遵守公司各项规章制度,较好的完成了自己负责的相关工作。现

将本人2018年的工作情况做如下汇报,请各位领导和同事审议。

述职部分:

一、完善技术管理制度、加强技术管理工作

项目开工伊始,结合工程特点及工程技术人员实际情况,并按照公司标准化

管理手册中相关要求编制了项目技术质量管理策划书,较详细地明确了项目总

工、技术主管、试验员、质量员、资料员等人员的工作职责。同时,建立了《图

纸收发管理制度》、《施工测量及测量仪器管理制度》、《设计文件审核制度》、《设

计文件及技术资料管理制度》、《项目质量管理策划》、《技术交底制度》、《竣工文

件编制制度》、《工程技术总结编纂制度》等技术工作管理制度。在项目实施过程

中,根据现场实际情况对上述管理制度进行修改及完善,先后编制下发了《技术

工作会议制度》、《施工测量方案》、《技术交底复核制度》等文件。

通过科学、合理的管理制度,使技术部门及技术人员工作职责明确,同时定

期对技术部门及技术人员的工作进行考核,使全体技术人员深刻意见到工作业绩

的重要性,自觉加强自身的业务锻炼和提高,认真做好本职工作。工程开工一年

以来,项目技术质量部工作成效显著,保证了工程建设正常、有序进行。

二、加强年青技术人员的培养和锻炼

在对年轻技术人员,特别是刚参加工作的工程技术人员工作安排上,始终坚

持加强培养和锻炼的原则,一方面加强他们在技术交底、现场指导、测量放样、

旁站监督、施工资料填写等工作的锻炼和提高,对每名刚参加工作的年青技术人

员给与有针对性的指导,认真培养“一专多能”的复合型人才;另一方,在编制

分项工程施工方案、作业指导书时,将他们全部调动起来,积极参与,使他们能

够得到更多的锻炼机会。

认真开展师带徒活动,将每名新分配来的毕业生均安排了辅导老师,签订培

训合同,明确培养目标,定期进行考核,对提高较快,成效突出的师徒进行奖励,

加快了对年青工程技术人员的培养。

总体来讲,通过大家的共同努力,全体技术人员都得到了较快的发展,技术

业务水平和能力均得到了提高。

三、加强施工现场技术服务、指导,确保现场施工快速、准确

技术部始终坚持技术工作必须走到其它各部门工作之前的原则,为现场施工

生产创造前期条件。实施性施工组织设计是项目施工生产的依据,总体施工计划

及分部、分项工程施工计划的兑现是保证施工生产的前提。在编制实施性施工组

织设计前,技术部就严格按照分工,做好施工调查,并拿出初步意见,经讨论通

过后,在项目实施阶段严格按照施工计划实施。

四、加强质量管理,确保质量目标兑现

“质量是企业的生命”,作为施工企业,我们深知只有质量保证了,施工进

度、效益才能够保证,作为落实工程质量的主责单位,必须要建立健全有效、可

行的机制才能够保证施工质量的受控,才能够保证出优质工程、精品工程。本项

目自开工以来,项目部就结合本工程的实际情况,配足质检人员,建立了由项目

经理任组长、总工程师主管、各职能部门具体落实,职责明确的质量保证体系,

在施工过程中严格按照质量保证体系执行。

完善的质量保证体系是施工质量控制的组织保障,有效的运作、认真地贯彻

落实各项质量控制措施是质量保证体系效能的体现。项目部在施工过程中严格遵

循施工规范、图纸、工艺要求;严格执行“三检制”制度,上道工序未经检查,

下道工序坚决不许施工;重点部位、隐蔽工程等施工过程中加强现场监督检查力

度,质检人员全过程旁站,确保施工质量受控;各种原始施工资料填写及时、认

真、完整。

所有进场原材料严格进行了抽检试验,确保原材料质量合格;重要原材进场

前均进行了验收,并要求供应商提供产品合格证和质量检验报告,严格按批次进

行抽样试验,确保产品质量合格。对于不合格材料坚决不允使用。

通过完善的质量控制体系,有效地控制,本项目无质量事故发生。

五、积极开展QC小组活动,努力推广新工艺

项目开工之初,就积极推广新工艺、新技术、新材料,在施工方案的编制过

程中,进行详细的施工调查、认真查阅施工资料、参观其它单位好的施工经验,

努力将新工艺、新技术、新材料应用于项目生产过程中。

项目部积极开展质量管理QC小组活动,并成立了装配式结构施工质量控制

QC小组,在施工过程中严格

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