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资源部工作计划

关于资源部工作计划锦集八篇

时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的

学习制定一份计划。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是作者为大家整

理的资源部工作计划10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

资源部工作计划篇1

第一部分总体目标

一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

计划从以下几个方面开展工作：

1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善

公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学

适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据;

3、完成日常人事招聘与配置;

4、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制

度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、创建三丰特色的企业文化和企业传统，创造稳定和谐、积极向上的企业

文化氛围;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协助公司总经理，为企业各部门做好人

力资源服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

1、人力资源是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力

资源管理目标时，应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度，人力资源部

将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常

重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共

同参与。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否，

各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。所以人力资源部

在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。第二部分完

善公司组织架构

一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，首先应

完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展

态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门

的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争

取做到组织架构的科学适用，尽可能在

二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、

管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展

趋势的调查;

2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改

并批准实施;

3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各

部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造。人

力资源部负责整理成册。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作

与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致

责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;

而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节

增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公

司的发展。

2、组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要

进行设计的。因此，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研

究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运

营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经

理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以

拒绝。

四、目标实施需支持与配合的`事项和部门