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汽车企业应面向订单制定生产计划

汽车企业应面向订单制定生产计划

汽车企业无论是面向生产计划安排生产活动还是面向订单组织生

产管理，都只能兼顾问题的一方面，在实践中面向订单灵活性强的优

点以及面向生产计划组织性强的优点进行有效地结合，可以大大提升

企业在订单种类多、变动频繁情况下的生产效率和管理效率。

1汽车企业生产计划概述

1.1汽车企业生产计划主要模式

生产计划是汽车企业组织生产活动、科学安排生产任务的重要依

据，生产计划的制定一方面要充分利用企业基本的生产资源，另一方

面要保证产品的生产速度和生产质量，充分满足市场需求。对于企业

的短期综合生产计划来说，要在兼顾资源和需求的基础上合理安排车

间作业计划，通过有效调度生产负荷、合理安排生产任务、控制生产

进度等完成汽车产品的装配作业目标。在汽车企业数量不断增多、企

业竞争压力逐渐增大的情况下，合理安排生产计划是对企业生产资源

进行控制和管理的基本前提。目前在国内，许多汽车企业已经逐步总

结出了诸多生产计划的作业模式，例如：面向准时供货的生产计划、

面向企业生产资源的生产计划等。

1.2汽车企业生产计划与企业的关系

随着汽车行业的快速发展，以往单一品种、大批量的生产模式已

经逐渐被多品种、小批量的生产方式所取代，企业生产方式和市场需

求的转变带来了客户需求预测难度大、生产计划不确定因素增多等影

响，尤其是在面向订单的生产模式中，企业的生产计划是否合理、是

否充分满足市场需求、能否全面利用生产资源等问题对企业的发展有

非常重要的影响，其生产计划的主要内容包括：生产任务的合理分配、

市场需求的科学预测、订单优先权确定、生产作业流程等。

2汽车企业生产计划中出现的问题

2.1面向生产计划和面向订单存在一定冲突

汽车企业在面向订单组织生产活动过程中，订单的变更频率较大，

一些时间紧急的订单可能没有在原先的生产计划中合理安排，因此面

向生产计划和面向订单之间往往存在一定的冲突，如果面向订单，企

业生产活动的组织难度将大大提升，如果面向生产计划，企业的一些

订单任务和生产需求往往不能很好地满足。例如：重卡汽车企业在总

装配生产线上，往往因为订单的高频变更以及紧急插单等导致生产组

织管理和排产顺序受到干扰。因此，企业必须充分考虑两者的合理结

合问题，增加面向计划的订单预测和生产活动的组织柔性以及增加面

向订单的优先级排序和合理组织生产计划，充分利用生产资源，优化

生产效率。

2.2企业短期生产计划制定的不确定性因素较多

由于受到订单的影响，企业在制定短期生产作业计划时面临的不

确定性因素逐渐增多，使得制定的短期生产作业计划频繁出现不准确

的情况，造成零部件的大量库存和产品积压，究其原因也就是企业的

生产计划没有和市场合理需求有效结合起来，单纯考虑企业自身的生

产资源在出现需求变化时要么会造成生产资源的浪费，要么不能有效

满足市场需求。企业要想在面对生产计划组织生产时提升对市场需求

的快速反应能力，必须要对供应链、生产资源的均衡以及对紧急订单

的快速响应进行系统的研究和分析。例如，某重卡汽车企业在面向计

划的生产过程中，由于订单数量多、技术要求存在较大差异以及频繁

的订单变更等情况导致企业原先的生产作业计划出现混乱的情况，生

产活动的组织、生产车间的管理以及总线装配变得难以控制。

2.3短期综合经营计划缺乏生产预测和订单优先权的确定

短期综合经营计划中的生产预测对象是产品供应链、企业生产能

力和生产资源、订单变更的快速响应等，但许多企业在制定短期综合

经营计划时往往忽略了对汽车市场短期需求的科学了解，订单数量的

变动、采购计划的不及时等都会影响企业的生产能力。同时，企业在

订单数量众多、零部件库存积压严重的情况下，必须对订单的优先权

或者生产资源的合理调度给予足够的重视，在面向订单生产的作业模

式中，产品的生产是一个总体最优问题，只有每一个订单都能够保质

保量的完成，企业才能获得生产中的竞争优势。

3汽车企业加强生产计划和面向订单结合的有效措施

3.1加强订单的需求分析和生产预测

在面向订单生产模式中，企业的生产活动呈现出产品多样化、需

求多样化的特点，因此，加强订单的需求分析和生产预测是完成保质

保量交货目标的基本途径。首先，要明确需求分析和生产预测的.目的，

利用生产预测保证产品供应链稳定、生产资源分配均衡，同时提升对

紧急订单以及订单