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第十一节水电工程施工
（一）施工依据
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002国家标准）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92国家标准）
《等电位联结安装》02D501-2
《防雷与接地安装》D501-1~4
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《无规共聚聚丙烯给水管安装》（02SS405-2）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程规范》（CJJ/T29-98）
《建筑电气通用图集》
《05系列建筑标准设计图集》
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《天津市建筑安装工程质量保证资料统一规定》
（二）工程概况
配电系统：地下设有配电室、室内照明机动力、消防等3个系统，灯具采用节能
型灯具。
弱电:有电视、电话、网络、消防控制等4个系统。
消防：有消防水系统，屋顶设备间内设消防水箱，消防稳压泵，地下室消防加
压泵房。
给排水系统：有室内给水、中水系统、室内排水等3个系统。
一、施工前准备
（一）技术准备
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成：
A.基本设施建立、管理与实施。
B.施工图的审阅和技术特点确认，并进行图纸会审。
C.与工程设计人的结合、交底。
D.施工组织设计编制工作。
（二）物资准备
根据现场条件，需要在甲方、总承包单位的配合下做好场地、水、电、办公住宿
等几项准备工作。
A.施工机械设备的准备。
B.施工工具的准备。
C.进场物资检验试验标识的准备。
D.现场办公生活用品的准备。
（三）人员准备
关于现场施工人员，我公司已根据工程实际情况配备完毕。
二、劳动力计划
（一）本工程由施工班组预制、安装、保温，根据专业进程由项目负责人统一调
配劳动力。
（二）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期
要求及我公司项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
（三）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作；培训应按职工的工
作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础，确保员工对现行
有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，激励职工的积极性。
（四）加强职工的职业健康安全教育，由安全部安全员组织培训。
（五）落实各级人员的岗位责任制，使操作工人认识到工程质量的重要性。
施工期间劳动力计划表：
序号工种计划人数备注
1管道工12
2焊工3劳动力根据工程量大小
3电工8及施工进度具体安排进
4保温工2场并随时调整。
5材料、机械员2
三、施工组织管理及项目主要人员
（一）施工组织管理
项目经理部领导班子由项目经理、工长、技术员、质量员、安全员、资料员组成，
主管技术、质量、生产、安全工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等
事宜。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理部负责。经理部各人员职能如
下：
A.工长：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平
面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量、调整工序矛盾等各种施
工因素的日常管理，工程竣工图的整理。
B.技术、质量员：负责编制和贯彻施工组织设计/施工方案、进行技术交底、组
织技术培训、办理工程变更洽商、质量的程序管理工作，监督检查工程施工质量，
组织物资检验和施工试验，解决工程中出现的质量问题。
C.安全员：负责安全防护、消防保护、环保环卫等工作。
D.资料员：负责汇集整理工程技术资料，收集、整理、汇总工程施工质量验收记
录等施工资料；竣工资料、竣工图的整理。
（二）项目主要人员表:
项目经理
水工长电工长
安全员
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