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公路工程施工现场治安、消防、防火安全保证措施

10.4.4.1.治安、消防管理措施

组织现场施工人员学习《治安管理条例》，并要求现场施工人员

与管理人员一律配戴胸章，挂牌上岗，自觉接受监督。

加大宣传力度，为施工创造良好的舆论氛围。承诺“便民不扰民”，

取得沿线单位和居民的理解和大力支持。

设立固定安全、防火警示牌、宣传牌。配备必要的消防器械和物

资。治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施

工现场贵重物资、重要器材和大型设备的管理，特别是对炸药、雷管

等危险物资的管理，制定领、发放制度和看守制度。

开展法制宣传和“四防”教育，施工队定期开展以防火、防盗、

防爆为主的安全检查，堵塞漏洞，防患于未然。

2.防火安全保证措施

建立经理部、作业队、班组三级防火责任制，明确各级防火职责。

重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、

食堂等处设常规消防器材。

施工现场用电，严格执行有关规定，防止发生电器火灾。

焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，

与易燃易爆物品的距离不得少于30m。

做好防火工作，搭设的工棚与料库之间的距离，符合有关规定要

求。在工棚及仓库附近要设消防器材，并定期检查。

加强对易燃、易爆及危险品的管理。工程大量使用柴油、重油、

沥青等易燃品，因此其采购、运输、贮存及使用各环节均严格按照有

关安全操作规程执行，储料现场配备充足的消防灭火器材。

10.4.5.安全应急救援预案

10.4.5.1.突发性事件是指建设期间由人为或自然因素引起突发

的人员伤亡、财产损失严重或产生严重危害和灾害。主要安全紧急事

故如下：

(1)高空施工人员安全；

(2)漏电触电危机人员安全；

(3)暴力干扰工程施工导致人员伤亡。

10.4.5.2.建立应急处理机制

在项目经理部建立以项目经理为组长，副经理、总工程师、安全

总监为副组长的应急领导小组。项目经理部建立医疗救护队，施工队

建立抢险队。应急领导小组的组织机构见下图。

应急领导小组组长的职责：若出现地质灾害的紧急情况时，组织

有关人员察看现场，讨论应急方案，发布各项抢险应急指令。

副组长项目总工程师迅速将有关情况迅速上报设计、监理单位，

会商处理方案并按照设计和监理单位的相关指示和要求。

副组长(项目副经理)的职责是迅速组织有关责任部门和抢险队，

落实、指挥实施应急施工方案和技术措施。

副组长(项目安全总监)的职责是迅速组织有关责任部门和抢险

队，落实、指挥实施应急施工方案和技术措施。

经理部各部门负责人的职责：组织本部门落实应急施工方案和技

术措施的相关要求。施工队队长在出现紧急情况后，与技术主管负责

组织并带领应急抢险队实施应急处理领导小组确定的施工方案和技

术措施。

医疗救护队：医疗救护队有医疗救护经验的医生3～5人，配备

医疗设备齐全、先进的医疗救护车，在发生紧急情况时，立即奔赴现

场。

抢险队：应急抢险队由施工队长领导，由富有工程施工经验、具

有专业技能、身体健康强壮的中青年职工、管理人员组成。在发生紧

急情况下时，根据应急处理领导小组的指令，立即投入应急抢险施工。

10.4.5.3.应急处理程序

应急处理程序见下图：

紧急情况发生

察看现场情况

领导小组核实做出决策报设计、监理单位

组织动员、技术交底

抢险应急方案实施

10.4.5.4.人员培训、应急材料和设备的储备

(1)培训

对参与施工的人员进行安全风险防范教育，提高对突发事件的应

对和处理能力。

在技术交底的基础上，抢险队必须提前学习应急预案的方案、措

施、处理程序等。

熟悉各类设备的关键核心部分的作用、安装位置。学习相关施工

的安全知识，熟练掌握迅速拆解的方法。

(2)材料和设备的储备

根据各类工程的施工特点应储备：小型起重设备、小型牵引设备、

大马力抽水机、排污