2024年市场部精选工作计划范本(2篇) .pdfVIP

2024年市场部精选工作计划范本

一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内

容。

一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内

容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费

时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂

乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时

间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流工作。

1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措

施，尽力使日营业额平衡。

2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使

淡季不淡。

3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁

止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。

三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分

析。

知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业

的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的`

前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们

的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效

捷径。

四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。

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根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。

这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进

军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到

成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。

市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：

1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外

卖服务信息，使外卖得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖

工作的熟悉过程。

2、针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖服务，

提升外卖市场营业额。

3、针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，

可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。

以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。

五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。

随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳县城的发

展，80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电

子商务已经认可。我们必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行

业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。

六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体

化。

现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利共赢

的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生

活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。“有需求就有合

作”，找到利益点，就能深入合作。

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七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

1、根据节日制定节日促销活动。

2、根据会员制定会员活动。

3、根据合作单位制定合作活动。

4、根据淡旺季制定合理的促销活动。

5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动

6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。

八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结。

按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际

情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需

进行注意方面决不能出现同样错误。

2024年市场部精选工作计划范本（2）

新年该有新的工作计划了，下面是我本人____年工作计划如下：

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严

格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员

不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高

逐步累积提升。

二、工作目标

根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：

（一）部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理能力，