服务营销（第5版）课件：服务营销规划与组织.ppt

第2节服务营销执行与组织服务营销组织是指企业为了实现服务营销的目标和企业的任务,进行职能分配和人员分工,授予人员相应的权力与职责，并协调服务营销活动的过程。在营销部门的演进历程中,经历了单纯销售部门、销售部门兼有营销职能、独立的营销部门、现代营销部门等阶段。服务营销组织再造图13-2所示的倒金字塔式组织结构中,高层管理者不再是金字塔的塔尖,一线服务人员成为关系战略成败的关键;决策权在很大程度上从参谋部门和管理层转移到了一线服务人员;组织层级倾向于减少,结构趋于扁平化。第2节服务营销执行与组织第2节服务营销执行与组织倒金字塔式组织结构为服务企业带来的变化:运营核心转移角色定位转变员工业绩提升企业效率提高图13-3市场导向服务组织发展图服务营销规划与组织第1节服务营销规划第2节服务营销执行与组织第4节服务营销控制本章要点服务营销规划的过程及内容服务营销执行的过程和常见问题市场导向型服务营销组织给服务企业带来的变化服务企业组织再造的基本途径及组织间冲突的原因服务营销控制的主要方法服务营销审计的主要内容第1节服务营销规划服务营销规划的含义服务营销规划是指企业为了达到一定的服务营销目标,在综合分析企业内外部环境和条件的基础上,对实现企业目标所需要的战略、策略和详细计划加以定义并进行控制和反馈的过程。第1节服务营销规划服务营销规划的过程?从外部环境及企业内部收集信息。确认企业的主要优势和劣势、外部机会和威胁(SWOT分析)。确定成功营销要素的基本假设。设定企业市场目标。设计详细计划和方案以实现目标。测量目标完成进度,必要时检查并修正计划。图13-1营销规划过程：产品vs服务第1节服务营销规划服务营销规划的内容企业/市场目标确定态势考察战略选择组织设计第1节服务营销规划企业目标的设定市场地位：1)销售额;2)市场份额;3)质量水平;4)服务拓展创新目标：1)服务营销方式创新;2)手段创新;3)理念创新。生产率：1)服务劳动效率;2)资本产出率。资源开发利用：1)建筑物、设备的利用率;2)技术开发目标;3)原材料和部件成本的缩减。利润率：1)利润及利润率的预期;2)利润的使用与扩大投入;3)风险奖励;4)吸引新资本。管理者的业绩和发展：1)业绩的目标及具体指标;2)培训、学习和晋升;3)职业发展。员工的业绩和态度：1)业绩的目标和指标;2)服务态度规范。公共责任：1)对社会发展和公益事业的贡献;2)对社会生态环境保护的贡献。第1节服务营销规划态势考察态势考察是服务营销规划中对企业所处的外部环境、内在条件和发展态势的审计和分析。营销审计SWOT分析关键假设条件:1)国民生产总值的变化;2)经济形势;3)预计需求水平;4)通货膨胀率;5)利率变化等。第2节服务营销执行与组织设计决策和报酬制度主要步骤制定行动方案建立组织结构设计决策和报酬制度开发人力资源建设企业文化确定管理风格服务营销执行过程（一）服务营销执行过程的步骤第2节服务营销执行与组织1.计划脱离实际2.目标自相矛盾3.观念陈旧落后4.缺乏具体方案服务营销执行过程（二）服务营销执行中的问题