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部门绩效考核管理办法（试行）

第一章总则

第一条为促进公司经营、管理和机制不断创新，调动团队

和员工的积极性和创造性，稳定员工队伍，合理提高员工收入，

提高公司经济效益和竞争实力，确保公司稳健快速发展，特制定

本办法。

第二条按照“总体控制、分级管理、公平公正”的指导原

则，切实做好考核工作。

第三条适用范围：机关各职能部门及机关所有员工（总公

司考核的除外）。

第二章基本原则、用途

第四条基本原则

一、以顺利实现公司各项管理目标，提高各部门基础管理水

平为导向。

二、坚持按劳分配为主体、效率优先、兼顾公平的分配方针。

三、坚持员工薪酬的总体水平与公司经济效益同步合理增长

的原则。

四、员工绩效工资与个人工作实际挂钩，定性与定量考核相

结合，收入能增能减，实行动态管理。

五、做好员工沟通、反馈及改进工作。

第五条考核用途

一、绩效工资分配

绩效工资实行分级动态管理，按考核结果核算、下达公司高

级管理人员（公司副总经理、总经理助理、三总师以及其他享受

公司副职、助理级待遇人员，下同）和各职能部门绩效工资总额；

职能部门根据岗位考核结果在总额内进行绩效工资分配。

二、职务晋升

建立健全部门及岗位考核细则，对部门及个人进行全面考核，

考核结果将成为职务晋升的主要参考依据之一。

三、岗位调整

根据岗位职责及工作实际进行考核，以考核结果确认员工与

岗位的适应性和胜任性，根据考核结果调整个人岗位工资标准或

调换岗位。

四、评选先进

考核综合反映了部门和员工的实际工作情况，考核结果是各

职能部门和员工评选先进的主要参考依据之一。

第三章组织机构与管理

第六条组织机构及职能

一、公司成立薪酬考核领导小组，设组长一名，由董事长担

任，负责主持领导小组工作；部门考核副组长一名，由总经理担

任，常务副组长一名，由分管人力资源部的领导担任；组员由公

司书记、副总、三总师、总经理助理及职能部门负责人组成。

二、考核领导小组下设考核办公室，办公室设在公司人力资

源部。办公室主任由人力资源部负责考核工作的人员担任，办公

室工作人员由人力资源部、项目管理部、监察审计部和办公室等

职能部门相关人员组成。

三、考核领导小组职责

（一）制定薪酬计划或方案（包括绩效评价标准、程序及主

要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度）；

（二）对薪酬制度执行情况和绩效考核过程进行监督、检查；

（三）解决考核过程中出现的问题；

（四）对各部门、新员工的考核结果予以审批。

四、考核办公室职责

（一）起草绩效考核管理办法，并且每年根据考核领导小组

要求及实际运行情况，机构、职责变化情况，修订管理办法；

（二）按期组织开展考核工作，统计汇总工作目标考核评分

结果，根据绩效评分标准计算绩效考核得分和绩效工资总额，报

考核领导小组审批并下达；

（三）按期公布考核结果，不定期抽查考核工作情况、检查

考核基础管理工作。

（四）收集汇总被考核者对考核工作的意见建议，对考核中

发现的问题进行分析，提出改进建议报考核领导小组；

（五）建立各部门、单位考核档案，进行台帐管理；

（六）监督各部门考核通报和反馈工作。

五、考核领导小组提出的公司薪酬计划或方案，须报经公司

董事会或其他有审批权限的会议或机构批准后实施。

第七条部门职责

一、人力资源部职责

（一）适时计算各职能部门绩效工资基数；

（二）统计各部门季度培训情况；

（三）根据考核结果和各部门分配方案，按时计发绩效工资。

二、监察审计部职责

（一）统计、汇总各部门季度问责情况；

（二）按期公布问责情况。

三、五项责任书考核部门职责

根据责任书要