安全管理制度和操作规程的评审和修订与安全管理制度执行情况检查管理制 .pdfVIP

安全管理制度和操作规程的评审和修订与安全

管理制度执行情况检查管理制度

安全管理制度和操作规程的评审和修订

为保证公司安全管理制度和操作规程的有效性和符合性，根据安

全标准化的要求和我公司的具体情况，规定如下：

一、每年对管理制度和操作规程进行一次符合性评审，并根据评

审情况提出有针对性的修改意见，提请公司相关制定部门进行修改。

二、如无其它特殊情况，为保证安全管理的有效性和操作规程的

适用性，达到持续改进的目的，公司每两年进行一次安全管理制度的

修订，每两年进行一次操作规程的修订。

三、当出现工艺变更，新上设备或出现重大事故后，需要对安全

管理制度和安全操作规程进行修订。

四、评审过程包括各岗位的操作规程是否完备、操作是否具有可

行性；安全管理制度是否发放到各相应部门和班组，是否是有效版本

等等。

五、评审由综合部___，参加人员包括专职安全员、综合部主任、

分管经理、车间管理人员等等。

六、专职安全员平时检查时要注意操作人员操作是否合理，并及

时调查管理中的各项制度是否可行，发现问题及时通报给综合部以便

及时对操作规程和管理制度进行修订。具体由综合部负责___，各车

间管理人员负责和安全员参加。

七、经相关部门反映，某种管理制度不适用时，应由综合部___

进行评审，确认是否属实，确实不能正确执行的，交安全领导小组讨

论后修改。

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安全管理制度执行情况检查管理制度

1.目的

1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考

核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；

1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的

贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；

1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步

提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。

2.适用范围

本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司

制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；

本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。

3.职责

经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；

安全科：主要负责安全考核；

生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；

技术部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作

的协调；

其它部门：配合责任部门对本制度的执行。

4.考核内容

4.1考核依据

考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面

的《考核标准》。

4.2考核原则

4.2.1本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考

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核的管理人员有徇私行为或___行为将严肃查办。

4.2.2负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机

检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查

属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。

4.2.3本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工

会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。

4.2.4考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理

责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分

外，也应扣减其对应的管理责任分。

4.2.5对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即

整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产

部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，

如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。

4.3考核细则

4.2.1考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计

算，满分为___分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月

初统计出每位员工的上月得分。

4.2.2考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。

当不需考核《考核标准》中的某项时