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2024年银行网点绩效考核方案

银行网点绩效考核方案（通用6篇）1

一、指导思想

以省联社绩效考核相关精神为指导，市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委

派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社社之间、岗位闵位之间的工作目标和工资含

量标准，拉开分配档次，建立‘激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好

又快地发展。

二、基本原则

（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各峻营计划等因素，确定统一的

含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作

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职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要经营指标完成情况和资产质量相适应。

（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应

扣减绩效工资。

（四）人员定编的原则。生终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。

（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额

计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。

全年滚动结算，年终结总账。

（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：

L存款未完成净增计划50%的;

2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；

3、不良贷款不降反增的；

4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。

三、绩效考核对象

绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的‘员工，不包含待岗、内退及行政开留人

员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。

四、工资的构成和考核

（一）基本工资

按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金），待岗人员发生活费x元。

（二）绩效工资

1、20xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五

级分类）。绩效工资含量标准分别为筋旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营部

按x元历元考核），不良贷款清收x元历元。

2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社务人员人均绩效工资。

1（）主任考核项目：

存款年末净增25分、收息30分、不良贷款清收25分、回癖10分、安全及其他工作10

分（城区社存款年末净增35分，收息45分）。

2（）分管信贷副主任考核项目：

利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分（城区社信贷投放50

分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。

（3）分管存款副主任考核项目：

存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%;贷

款回笼率达不到99%,每差05个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考

核计分。

五、工资系数的确定

信用社主任工资系数基数为1.8,根据百分考核结果考核后上下浮动区间为；副主任系数基

数为1.5,考核后上下浮动区间为，其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。

六、绩效工资扣减项目

（-）当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。

（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。

七、特别说明和规定

一（）市联社年终将按存款旬均净增x元万元、利息收入x元/万元的标准增加各社费用总

额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。

（二）各社应区分不同岗位，建立个人绩台账，详细登载员工个人收存、收贷、