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进口设备、零部件国产化管理办法

一、目的

为规范进口设备、零部件国产化管理，提高国产化水平，以

降低成本，确保国产化设备、零部件质量可靠风险可控，缩短备

件采购周期，确保现场设备安全稳定运行，特制订本办法。

二、适用范围

（一）本办法适用于公司生产系统进口动静电仪设备和零部

件的国产化管理。

（二）国产化工作包括：

1、依托国内专业厂家、科研院所对引进设备整机、零部件

进行分析研究，开发研制替代产品。

2、对进口备品、备件进行本地化采购。

三、职责

（一）设备部

1、设备部是国产化管理的责任部门。

2、收集汇总项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产

化立项申请表》，进行审核，对有效益和推广技术价值并可行的

一般设备及零部件国产化项目批准立项。

3、监督检查各车间/部门设备国产化实施情况，协调各专业、

各部门的关系。

4、参与已完成的国产化项目鉴定工作。

5、负责总结推广国产化工作中的经验。

6、参与各部门与制造单位进行技术交流、调研、技术方案

制定。

（二）生产部

1、参与各项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化

立项申请表》审核，对国产化后生产风险影响可行性审核确认。

2、参与已完成的国产化项目鉴定工作。

3、参与与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事

项。

（三）技术部

1、参与各项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化

立项申请表》审核，对国产化后技术风险及可行性审核确认。

2、参与已完成的国产化项目鉴定工作。

3、参与与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事

项。

4、负责设备、零部件国产化知识产权申报处理事项。

（四）HSE管理部

1、参与项目提出部门上报的《进口设备、零部件国产化立

项申请表》审核，对国产化后安全风险及可行性审核确认。

2、参与已完成的国产化项目鉴定工作。

3、参与与制造单位的技术交流、调研、技术方案制定等事

项。

（五）集采中心

1、负责联系国产化的制造单位，参与各部门与制造单位的

技术交流、调研、技术方案制定等事项。

2、负责与国产化的制造单位签订合同，支付设备、零部件

货款。

3、负责组织协调制造商对试用过程中的质量问题进行处理。

（六）项目提出部门

1、负责编制上报《进口设备、零部件国产化立项申请表》，

组织审批。对审批后的项目编制《进口设备、零部件国产化项目

计划表》，计划表和审批表在每年10月底前交设备部，做好下

年度预算。

2、负责组织各相关部门与制造单位进行技术交流、调研、

制定技术方案，参加招标事项。

3、负责本部门国产化项目的实施，汇报国产化项目的进程。

4、组织国产化项目的试用，制定关键设备及其零部件国产

化试用方案。

5、组织进口设备、零部件国产化试用后的验收鉴定。

6、负责收集试用后资料，进行存档。

四、工作程序

（一）立项及方案制定

1、项目来源：

（1）在设备国产化辨识过程中辨识出的项目。

（2）专家及设备技术人员在日常工作中搜集和整理的项目。

（3）设备使用单位在设备日常维修过程中发现的项目。

（4）设备使用单位在日常操作过程中自主改良项目。

2、各项目提出部门根据设备的运行情况编制下年度进口设

备、零部件国产化项目初步计划，并按专业分别填写《进口设备、

零部件国产化立项申请表》（附件3），组织生产部、设备部、

技术部、HSE管理部技术专家进行审核。一般设备及其零部件由

设备部负责人审批签字，重要和关键设备及其零部件由主管设备

的分管领导审批签字。项目提出部门根据批准后的《进口设备、

零部件国产化立项申请表》编制《进口设备、零部件国产化项目

计划表》（附件2）并按照要求审核签字，批准后的《进口设备、

零部件国产化立项申请表》和《进口设备、零部件国产化项目计

划表》在每年10月底前交设备部，并做好下年度国产化相关预

算。

3、设备部负责将各项目提报部门上报的国产化项目计划汇

总，最终形成公司级下年度国产化