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应急计划评审报告
评审企业在生产过程中突发性事件发生后的应急办理举措，保证在紧迫状况下
一、评审目的
还能够保证本企业的产品能够正常生产，知足客户的需求。
评审日期地址
主持人
参加人员
二、管理评审依据
应急响应办理程序
三、评审范围
1．公共设备停止时。
2．资料供给完满停止时。
3．重要设备故障时。
4．发生劳动力不足时。
5．在地震,洪水等常有自然灾祸、火灾、环境事故中,工厂遇到严重伤害时等
6．售后市场发生批量性退货时。
7．信息应用系统的网络攻击。
四、评审内容
应急事件应急操练过程结果
1.公共设备1.行政部与政府有关部门保持优秀交流，在公共设备（水、电、气）停止时，符合
能够保证实时获得有关信息，通知到有关部门及总经理提早做好生产计划调
（水、电、气）整。
停止时2、对于突发性停水、电、气，行政部实时与政府有关部门确认原由实时效，
并将结果反应至有关部门及总经理实时核查能否影响生产计划。
3、发生内部设备故障造成的停水、电、气，行政部就重要设备（水、电、
气等）及重点设备的重要备件，成立并保持安全库存量，以备急用。
4、行政部就对于企业设备设备维修成立与外面的联系。
5、发生部门立刻联系行政部，行政部应在15分钟内赶到事发地址，查明原
因并排出故障。若设备组在无力应付企业设备设备故障时，能以最快时间联
系外面的维修单位来企业帮助解决。
6、对产品交期有影响时，业务部实时与顾客获得联系，以获得顾客同意延
缓交货。生产部同时调整生产计划。
2.资料供给停1、供给中止发生后，由行政部确认供给中止发生的原由、状况、恢复时间，符合
并实时将结果反应至生产部。
止时
2、PMC部应快速核查供给中止能否会影响企业产品的交货期。
3、如会影响产品的交货期，则由业务部实时与顾客联系，以争取顾客同意
延缓交货；生产部同时调整生产计划。
4、成立重点的、采买周期长的原资料最低安全库存，并成立多级供给商系
统，应急时启用贮备库存或由采买部向次级供给商提出紧迫发送。
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3.重点及主1、设备使用部门将故障状况通知给设备维修人员确认设备故障发生的原由，符合
并赶快修复。
要设备故障
2、生产部快速核查设备故障能否会影响企业产品的正常生产，PMC部落实是
否会影响企业产品的交货期。
3、PMC调整生产计划，以保证交期。
4、如会影响交货期，则由业务部应实时与顾客获得联系，以获得顾客同意
延缓交货，PMC调整生产计划。
5、本企业为防备重要设备故障发生时影响到生产,企业内全部重要设备装备
2台以上，针对重点零件也有足够的库存，以作为生产后盾系统来装备。
6、紧迫局势发生时、各主管部门保证在生产恢复以前能连续给顾客供给产
品，就有关向其余生产线和设备转移事项与有关部门磋商、在获得总经理的
同意后实行。
7、包含
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