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用信息技术营造制造业企业竞争优势

摘要：信息化时代，制造业企业面临激烈竞争，如何更有效的

提高企业核心竞争力，很重要的一点，就是加快企业信息化建设进

程。制造业企业信息化，就是以信息技术运用于企业的设计、工艺、

制造、管理和销售的全过程，提高核心动力和市场应变能力。

关键词：信息；技术；营造；优势

中图分类号：t-9文献标识码：a

文章编号：1009-0118（2012）04-0159-02

一、制造业信息化现状分析

国家经贸委经济信息中心曾对520户国家重点企业和地方骨干

企业信息化状况调查，企业信息化部分实现的占55.48%，全部实现

的仅占6.625%，企业信息化建设累计投入占总资产的比例仅为

0.22%，而发达国家大企业的信息化投入占总资产的比例一般在5%

以上，企业信息化投入力度远小于国外大企业，信息化标准规范应

用水平相对较低，成为制约企业应对经济全球化挑战、参与国内外

市场竞争的一大瓶颈。

追溯制造业企业信息化发展历程，从八十年代中期企业逐步开

始应用cad软件，九十年代实施cad应用工程，国家“十五”、“十

一五”建设期间，企业广泛应用财务软件，逐步应用erp企业资源

计划，pdm产品数据管理，加快cad/capp/cam/cae技术应用，“十

二五”向异地协同设计、科研工艺制造一体化链路发展。

二、信息化发展机遇与挑战并存

信息技术对于企业尤其是传统型企业影响深远。首先是生产管

理，信息技术配合自动化技术使生产过程自动化带来管理组织结构

变化，生产管理方式趋向智能化。其次是决策管理，信息技术的资

源，为企业高层管理者提供决策依据，为经营管理人员提供现代管

理手段，为企业提供高科技设计制造工具。第三是企业管理手段和

组织结构实现管理科学化、系统化、扁平化。第四是网络技术影响

企业营销模式的转变，电子商务、网络招投标等的应用已经充分体

现。

信息化是企业管理现代化的基础平台，事实证明，信息化建设

示范企业产品设计周期普遍缩短三成以上，生产准备周期缩短

30%～50%，库存资金下降三成。企业传统的分级管理逐步转向全员

参与管理，使组织结构由“金字塔”型向扁平化方向发展，不仅大

大提高了市场响应能力，而且有助于企业内生动力。

三、信息化实施存在的问题

企业信息化建设过程中存在一些问题，主要体现在对企业信息

化的认识程度不够，总体应用水平低，信息系统应用与企业发展战

略不协调发展，更多的注重硬件投资，忽视管理和运行模式的优化，

缺乏统一规范、统一标准、统一基础数据编码等关键性问题，系统

集成性差、资源不能共享，缺乏信息化人才特别是既懂业务、管理，

又懂信息技术的复合型人才。

四、制造业企业信息化的思考

（一）erp系统是整合企业资源，协助企业生产经营管理的工具

当前制造业企业生产经营管理应用最广泛的管理信息系统是资

源计划管理（erp）。下面就erp系统建设进行探讨。

erp系统是整合企业资源，使得企业内部分散、孤立的“信息孤

岛”通过网络连接，实现物流、信息流、资金流的整合。

（二）制造业企业在实施信息化过程中需要考虑的问题

1、制造业企业信息化技术的五个主要发展方向

我国《制造业信息化工程总体实施方案》指出，制造业信息化

要思考五化发展。管理数字化，实现企业内外部管理数字化和最优

化，提高企业管理水平。设计数字化，实现产品设计手段与设计过

程的数字化和智能化，缩短产品开发周期，提高企业的产品创新能

力。企业数字化，实现全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳

利用，促进业务过程、组织结构与产品结构的调整，提高企业、区

域和行业的竞争力。生产过程数字化，通过实现生产过程控制的数

字化、自动化和智能化，提高企业生产过程自动化水平。制造装备

数字化，实现制造装备的数字化、自动化和精密化，提高产品的精

度和加工装配效率。提出战略目标与任务是，突破一批重大关键技

术,形成一批具有自主知识产权和市场竞争力的制造业信息化关键

技术产品；实施一批制造业信息化应用的示范企业,通过幅射和扩

散效应,提升我国制造业核心竞争力；培育制造业信息化软硬件产

业、中介及咨询服务业,形成一批制造业信息化专业化网络化的服

务公司；培养一批人才,形成一支推进制造业信息化的专业队伍。

2、处理好整体规划与分布实施的关系

信息化必须与企业的发展战略和企业改革紧密结合，信息化建