煤矿基建期工程煤管理制度范文(2篇) .pdfVIP

煤矿基建期工程煤管理制度范文

一、目的和依据

1.1目的

为保障煤矿基建期工程煤的安全、高效和经济利用，制定本管理

制度。

1.2依据

根据国家相关法律法规，结合煤矿基建期工程的特点和需求，参

考相关规范和标准制定。

二、适用范围

本管理制度适用于煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和报废

等环节。

三、管理职责

3.1煤矿基建期工程负责人：

负责煤矿基建期工程煤的规划、采购、储存和使用等工作，并独

立组织相关人员履行管理职责。

3.2供应商：

负责向煤矿基建期工程提供符合质量要求的煤炭产品，并按照合

同约定提供相应的服务和技术支持。

3.3监督部门：

负责对煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和报废等环节进行

监督和检查，并提出改进建议和意见。

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四、采购管理

4.1采购计划

煤矿基建期工程负责人根据工程需要和煤炭市场情况，制定煤矿

基建期工程煤的采购计划。

4.2供应商选择

煤矿基建期工程负责人根据采购计划，邀请多家有资质和信誉的

供应商进行竞争性谈判，在综合考虑价格、质量、交货期和服务等因

素后选择供应商。

4.3合同签订

煤矿基建期工程负责人与供应商签订采购合同，明确双方的权利

和义务，确保供应商按合同供货。

五、储存管理

5.1储存条件

煤矿基建期工程负责人负责为煤矿基建期工程煤提供合适的储存

场所和设备，并保障储存环境符合相关要求。

5.2库存管理

煤矿基建期工程负责人应按需储存煤炭，并建立库存管理制度，

确保煤炭质量不受损失，并进行适时检测和维护。

5.3检查和台账

煤矿基建期工程负责人应定期检查储存煤炭的状况，并及时记录

并整理相关台账，确保储存过程的透明和监管。

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六、使用管理

6.1分配和使用

煤矿基建期工程负责人按工程需要合理分配和使用煤炭，并确保

使用过程中安全和高效。

6.2技术指导和培训

煤矿基建期工程负责人应根据需要提供煤炭的使用技术指导和培

训，并确保工程人员具备相应的操作技能。

6.3使用记录和分析

煤矿基建期工程负责人应及时记录煤炭的使用情况，并进行分析

和总结，为后续的煤炭管理提供参考和改进的依据。

七、报废管理

7.1报废判定

煤矿基建期工程负责人负责对煤炭进行报废判定，并记录和报废

相关文件。

7.2报废处理

煤矿基建期工程负责人应按照相关规定对报废煤炭进行安全、环

保的处理，并做好相应的记录和备案。

7.3使用反馈和改进

煤矿基建期工程负责人应对报废煤炭的原因进行分析和总结，并

提出改进意见，以提高煤炭的使用效率和减少资源浪费。

八、附则

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本管理制度自发布之日起执行，煤矿基建期工程负责人应根据具

体情况制定相应的操作规程，并定期对本管理制度进行评估和修订。

PS：本文仅为范文参考，具体制度应根据实际情况进行调整和完

善。

煤矿基建期工程煤管理制度范文（二）

1.目的

确保煤矿基建期工程煤的有效管理，保障工程煤的供应和使用安

全，促进工程建设的顺利进行。

2.适用范围

本制度适用于煤矿基建期工程煤的采购、储存、使用和销售等环

节。

3.责任部门

(1)采购部门：负责工程煤的采购计划编制、供应商评审、合同签

订等工作。

(2)仓储部门：负责工程煤的储存、堆放、管理和库存统计等工

作。

(3)使用部门：负责工程煤的领用、使用和消耗统计等工作。

(4)销售部门：负责工程煤的销售、运输和结算等工作。

(5)安全管理部门：负责工程煤的安全监管和事故预防等工