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商业项目设备机房施工管理方案

机电设备房是机电各系统的核心区域，也是建设工程评价的关键点；设备房内安装涉及多系统、多专业，综合性强；需要多家分包穿插配合施工，协调量大；每个项目的机电设备房差异性大（服务内容、自身条件），没有一个统一的设计和施工标准；在本项目机房的施工管理过程中，我司将继承在深圳华润中心二期项目机房施工管理方面积累的经验，同时予以补充和完善。

1机房管理目标

我们为高品质机房做如下定义并确定为机房施工的目标:

1）在保证功能性的前提下提高设备运行效率;同时降低设备系统故障率和维修率;

2）使用和维修方便,便于操作和观测系统运行状态;

3）设备管线布置美观大方,安装和装修细致合理;

4）安全施工、安全使用；

5）机房设备对外部影响小，做到最大限度的隔声、减震；

6）机房环境好：照度充足，空气清新，温度湿度合理，易于整理，干净整洁；

7）符合节能规范要求，降低系统运行成本。

2机房接收计划

提前对所有机电设备房进行分类、编号；根据施工顺序向土建单位提出移交时间要求，确保机房施工的条件。

机房移交条件图

3机房深化设计

深化设计要多方参与，从各专业角度配合机房深化。深化设计由各责任分包完成初稿，总包机电部进行审核和调整，在兼顾功能的情况下力求美观。待装修图纸完成后，对机电管线和装修交接的界面进行深化，完成机电装修配合深化图。深化设计图纸完成后，由机电部经理和项目总工、合约部经理进行审核，后上报业主和设计院进行确认，方可用于指导施工。

初步深化：各责任分包

深化并确认：总包各机电工程师

装修图深化：装修分包

机电-装修配合图：机电工程师、装修责任工程师

图纸审核：机电经理、合约经理、项目总工

图纸确认：业主工程部、设计院各专业工程师

机房深化计划表

4机房工序控制和成品保护

针对机房特点编制工作流程图，明确各参与单位的工作内容和穿插工作的先后顺序,进行工作流程交底。通过移交单形式，确保移交双方或多方对移交界面清晰，责任目标明确。

机房施工流程

机房施工计划表

机房移交后及时安装临时门，确定机房施工责任分包，制定其他单位进入机房工作的许可流程。

1）临时门钥匙共4把，安全部留底一把，地下室相关土建工程师一把、机房责任机电工程师一把，机房施工主要责任分包一把。

2）除机房主责任机电分包外，其他机电或土建分包进入机房施工，应得到主责任分包许可并据实填写机房临时施工申请单。

联合相关分包、我司保安队，组成机房专项保安队，定时对重要机房进行巡检，确保重要设备不被破坏。

机房施工申请单

5机房施工质量控制

通过学习工程实例，寻找细部处理的通病，对需要控制的细部节点进行罗列，并制定解决方法，做到事前、事中、事后控制。

重点难点可以先行制作施工样板，经确认后再完成实体施工，例如：特殊形状设备的保温、接地材料和涂装、线槽桥架施工、管线标识涂装等。对于多种做法可行的细部，可以作为专题进行讨论，选择最优方案实施，例如：支吊架形式、保温外壳材料的选择、排水管与排水沟的衔接等。

制定机房工作动态统计表，专业工程师每周对进度情况进行核查跟进。

管道保温样板

地坪漆样板电缆沟盖板样板