原创力文档- 1、本文档共13页，其中可免费阅读4页，需付费138金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
单元一
1.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源约束的条件。
(1)项目是一系列的工作。
(2)项目管理需要跨越职能和组织边界。
(3)项目为组织战略的设计和执行奠定了基础。
(4)项目中的工作任务要围绕项目目标来安排，对项目目标没有贡献的工作应尽可能取消，防止其耗费有限的项目资源。
(5)项目的结果属性。
(6)项目需运用各种资源来执行任务。
(7)项目的约束性。
(8)每个项目都有客户。
(9)项目具有不确定性。
(10)项目受到时间的约束。
2.项目与运作的区别
区别
项目(project)
运作(operat
文档评论（0）