高项论文集(1)v软考.pdf

目录

一、项目整合管理写作要点及范文1

二、项目范围管理写作要点及范文14

三、项目进度管理写作要点及范文27

四、项目成本管理写作要点及范文39

考

五、项目质量管理写作要点及范文48

六、项目资源管理写作要点及范文59

软

七、项目沟通管理写作要点及范文72

八、项目风险管理写作要点及范文84

环

九、项目采购管理写作要点及范文101

十、项目干系人管理写作要点及范文110

十一、干系人绩效域写作要点及范文119

光

十二、团队绩效域写作要点及范文124

考

十三、开发方法和生命周期绩效域写作要点及范文129

十四、规划绩效域写作要点及范文134

软

十五、项目工作绩效域写作要点及范文141

十六、交付绩效域写作要点及范文147

环

十七、度量绩效域写作要点及范文153

十八、不确定性绩效域写作要点及范文159

光

十九、信息安全管理写作要点及范文165

二十、配置管理写作要点及范文175

二十一、合同管理写作要点及范文186

二十二、招投标管理写作要点及范文196

1光环软考在线课程内部讲义

考

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高项论文集

1.整合管理知识回顾

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目

管理活动。在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，项目整合

管理贯穿项目始终。项目整合管理的目标包括：①资源分配；②平衡竞争性需求；③研究

各种备选方法；④裁剪过程以实现项目目标；⑤管理各个项目管理知识领域之间的依赖关

系。

①制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源

考

的文件的过程。本过程的主要作用：①明确项目与组织战略目标之间的直接联系；②确立

项目的正式地位；③展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义时开

展。软

②制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为

一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项

目工作的基础及其执行方式。

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③指导与