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采煤一队民主管理制度

采煤一队民主治理制度

1、进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中才智，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和制造性，他的中心是为了完成或超指标完成矿下达的生产任务，单位分解到班组的各项工作，他是班组进展的重要保证。

2、班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从单位和矿。

3、班组民主治理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监视。

5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组治理，并在工作中相互监视。不管谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。

6、建立有效机制，准时填写“合理化建议表”，并对于提合理化建议的组员赐予鼓励，保证组员的意见准时反映到单位及有关部门，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改良工作，通过进展班组民主，积极推动单位民主的进展。

7、班组全部成员都要关怀企业，具有高尚的仆人翁意识。

8、增加透亮度，实现民主监视。

9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，公平待人;二要以情动人，关怀他人;三要将心比心，以心换心。

10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必需”：组员有病，住院时必访;组员闹心情时必访;组员思想波动时必访;组员在矿外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进组员必访。

11.班长要在单位党政工的领导下，承受有关部门的指导，担当各自的治理任务，又要从事班组民主治理工作，把专业治理，民主治理两种职能集于一身。班组民主治理会一般每月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。

12、班组民主治理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，争论打算的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

13、班组民主治理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

14、班组民主治理会的主要内容：

(1)贯彻落实公司、矿、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

(2)争论班组生产规划、施工方案，提出落实的详细措施。

(3)对班内工作的重大问题进展争论，充分听取组员意见做出决策。

(4)听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

15、通过召开民主生活会，进展民主评比，确定成绩，找出缺乏;表扬先进，鞭策落后;提出建议，沟通思想;统一目标、思想和行动，增加团结，建立和谐班组，打造高效团队。