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轮2020岗说明人力资源中心

1243why？为什么要轮岗？who？哪些人要轮岗？how？怎么做？when？什么时候？目录CONTENTS

为什么要轮岗？培养储备干部队伍一、深化干部人事制度改革、加强干部队伍建设的需要。通过建立完善干部能上能下、能进能出的流动机制，为竞争择优的选拔任用工作机制提供了有力的制度保障。二、有效整合人才资源、优化干部队伍结构的需要。三、激发干部队伍生机活力、提高工作效能的需要。1、改变员工在一个岗位工作时间过长，因工作模式长期不变而造成的思维方式固定化。2、长期在一个地区或部门工作，轻车熟路，容易使员工产生惰性，丧失创造力，甚至不思进取。环境的改变对员工而言，既是一种挑战，也是一种激励，可以激发交流员工的潜能，增强员工的活力。3、开展轮岗有利于缓解矛盾，解决一些历史遗留问题。新的岗位，新的开始，新的机会，能唤起那些长期自认为不被重视或重用的人的表现欲，激发他们的工作热情。4、通过轮岗能促进大局工作的把握，增进部门间的相互理解与支持，转变作风，提高工作效率，促进全面协调发展。公司角度：

一、岗位轮换是机遇，调整心态，欣然接受。岗位轮换制是企业通过让员工轮换承担不同岗位的工作，从而达到开发员工多种能力，培养复合型人才的目的。通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值。同时，岗位轮换也是缓解职业倦怠、增强部门间合作的有效形式。二、新岗位是新的学习机会，不断完善提升自己。三、重新审视自己职业发展规划。为什么要轮岗？提升自己个人角度：

哪些人要轮岗？

1-1各职层分布图31-45职等员工占比全员的6.8%，中坚力量薄弱。0.8%2.4%4.4%11.6%60%80%员工级（1、3、5、7、9）班组长及同职等（11、13、21、23）科长级同职等人员（31、33、35）部长级（41、43、45）云端操作工59.6%行政20.9%

1-2中层职工年资分布中层员工总计344人，占全员比6.8%（31-35职等222人，14-45职等122人）中层员工年资1年以内、4-8年人数较多。（非主管职）3.4%（主管职）3.4%2008200920102011201220130-1年2年3年4年5年6年572618273328200920102011201220138年9年10年11年以上23314824197年43%42%44%46%48%44%61%48%53%54%52%主管职仅占全员比3.4%，7年以上主管职占比较高。

如何启动轮岗？

3-2如何实行轮岗提报名单实行轮岗锁定职位循环轮岗1、提报名单2、轮岗3、持续轮岗4、找到适合自己的职位a、辅导员有义务尽心培养轮岗员工；b、轮岗部门有权利对轮岗员工实行考核；c、轮岗结果分为三种：返回部门/留任/持续轮岗。

启动时间？

4-1时间推进表9月提报名单10月部门内轮岗基地内轮岗未来整个集团轮岗

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