XX专职队“严纪律、强管理、保安全”“大讨论会议材料.docxVIP

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XXX专职队“严纪律、强管理、保安全”“大讨论会议材料

XXX政府专职消防救援队

2024年10月

会议名称:“严纪律、强管理、保安全”大讨论

时间:2024年10月8日

单位:XXX政府专职消防救援队

参会地点:会议室

参加对象:全体人员

缺席人员:XXX(休假)、XXX(公差)、XXX(集训)、XXX(培训)

记录人:XXX

一、案例学习

学习部局《8个单位相继发生安全事故和自杀事件》通报、学习《湖北、云南消防救援总队等14个单位相继发生17起安全问题》通报、学习《XXX省消防救援总队关于部署开展“百日安全竞赛活动”的通知》。(略)

二、会议发言

XXX(中队长):同志们,现在我们正式开会。本次会议是依据“百日安全竞赛活动”的总体部署和要求精心组织的。在会议伊始,我们已共同对今年以来多起典型案例进行了简明扼要的学习,通过细致的探讨与剖析,深入了解了这些案例发生的根本原因及存在的不足之处。面对这些不容忽视的问题与短板,我们绝不能回避、掩盖,更不能事不关己。相反,我们必须勇于直面问题,深挖其根源,并据此结合自身实际情况制定出切实可行、行之有效的整改措施。在此,我着重强调,“严纪律、强管理、保安全”是我们当前及今后一段时间内的重中之重。我们必须以此为契机,全面提升队伍的凝聚力和战斗力,确保各项任务能够安全、顺利、高效地完成。接下来,我希望大家能够围绕安全能力建设、队伍日常管理、重点环节管控、安全责任落实、安全工作成效等5个方面内容,展开深入细致的研讨与交流。

XXX(副中队长):上述安全事故与违纪案例为我们专职队伍管理敲响了警钟。案例中,个别消防员存在不假外出、违规饮酒、参与赌博等问题,被公安机关查处严重损害了队伍形象。经过深刻反思,我认为我们队伍在人员管理方面确实存在一定的漏洞。为了消除这些安全隐患,我认为必须以案为鉴,采取一系列切实有效的管控措施:一是加强日常管理,确保每名队员都在岗在位,严查不假外出现象;二是强化纪律教育,严禁违规饮酒、参与赌博等违纪行为,发现立即上报严肃处理;三是加强监督检查,对违纪行为零容忍,严密管控“人车酒、网电密、黄赌毒”等关键领域。同时,要加强队员的思想教育和心理疏导,引导他们树立正确的价值观和职业观。

XXX(副中队长):通过上述作战安全事故案列,深入分析,不难发现,我们在作战安全方面依旧是存在不少问题:一是现场风险评估机制运用不到位,先期评估不到位导致救援人员陷入险境;二是个人防护装备使用不规范,未能有效保护救援人员安全;三是应急处置能力有待提升,面对突发情况应对不够迅速。这些问题,我们必须深刻反思,立即行动。要加强作战安全警示教育,提高全员安全意识;强化装备操作“四会”教学考核,确保每位队员都能熟练掌握;同时,强化想定作业演练,提升队员们在复杂环境下的救援能力。以案例为鉴,举一反三,全面排查和整改队伍中存在的安全隐患,确保每一次救援行动都能安全、有序、高效地进行。

XXX(班长):通过对多起典型案件的深入学习,不难发现无论是作战安全、违规饮酒,还是赌博等问题,它们的发生都遵循着特定的规律。海恩法则深刻揭示了这一点:每一起严重事故的背后,都隐藏着众多的事故征兆和安全隐患。所以,我们必须从细枝末节中捕捉信息,从日常现象中发现问题的蛛丝马迹,时刻铭记“别人犯过的错”,以此为鉴。安全工作的源头在于平时的管理。我们要确保管理制度执行到位,队伍人文关怀到位,实战化训练到位。只有这样,我们就能基本实现队伍安全防事故的目标。

XXX(通信员):我认为营区内区域有部分电线头裸露,存在触电隐患,必须通过定期开展安全隐患排查整治,确保装备器材和营区的安全;通过建立健全规章制度,规范工作流程和行为举止,营造良好的工作秩序和环境。这些都是我们要在抓前端、治未病方面所做的一些工作。

XXX(通信员):我认为中队在抓安全上,关键在于落实,而不是口头上的承诺。安全是一种踏实的工作态度,是我们在实际工作中的行动,是我们为为自己、为他人负责任的一种表现。我们全体人员在安全方面的执行力,直接关系着中队一切工作的落实和目标的实现。

XXX(战斗员):通过学习我认为中队在管理中过于注重制度的刚性约束而忽视了队员的情感需求和心理健康是人文关怀缺失的主要表现。这导致队员对队伍缺乏归属感和认同感,影响了队伍的凝聚力和战斗力。中队下步要在完善队伍的人文关怀并关注队员的情感需求和心理健康。加强对队员们的人文关怀,关注队员的工作、生活、学习等方面的情况;积极开展心理辅导和疏导工作,帮助队员解决心理问题和困扰;通过党团活动、文体活动等方式增强队员的归属感和认同感。同时,加强队伍的文化建设和思想教育工作,引导队员树立正确的价值观和职业观,增强他们的集体荣誉感和使命感。此外,加强队伍与家庭、社会的联系和沟通,让队员感受到来自家庭

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