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2024年公司上半年工作计划（篇1）

20__年是资产公司发展中承上启下的关键的一年，在海河公司各级领导的关心支持下

，在资产经营事业部的正确领导下，资产公司上下一心，发扬“五加二、白加黑”的工

作精神，依照海河公司年初整体工作部署，以重点项目为核心，紧抓经营效益，注重

安全运营，健全内控机制，确保公司稳定、高效运行，较好的完成了上半年工作任务

。现将资产公司20__年上半年（截止到6月30日）各项经营指标完成情况汇报如下：

1、实现营业收入1327.51万元，占全年收入指标（2550万）的52%；

2、实现利润总额189.82万元，占全年利润总额指标（249.13万）的76%；

3、摩天轮项目累计接待游客10万人次，占全年指标50%；

4、停车楼停车18万辆车次，占全年指标55%；

5、广告收入实现51.18万元，占全年指标（100万）的51%；

6、出租办公、商铺面2300积平米，占全年新签协议面积指标（8000平米）的29%；

7、资产经营部接管地块5052.19亩；

8、22号会所自4月28日开业以来，实现营业收入52.2万元。

9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉，服务质量满意度指标达100%，摩天

轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故。

截止20__年6月30日，资产公司较好的完成了上半年各项计划指标。在上半年的工作中

，资产公司在资产事业部的带领下，以公司领导班子为核心，围绕各项重点项目，创

新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职

工力量、深化队伍建设，资产公司各项目全面发展。上半年主要围绕以下几方面开展

工作：

一、调整公司职能部门

结合资产公司实际经营需要，对原有业务部门进行了适当整合，在资产公司原有部室

的基础上，新增设招商运营部、战略发展部、资产经营部，以加大各项目商铺、办公

楼招商策划、经营力度，确保各经营项目的前期及配套工作顺利开展，注重地块看管

，以及项目经营工作。新增部门的主要职责如下：

1、招商运营部：负责广告策划经营管理；项目招商策划；商铺、店面、办公楼出租方

案策划及经营管理等工作。

2、战略发展部：围绕各经营项目，组织开展调研、前期及配套办理工作。

3、资产经营部：地块看管工作、苗木花卉种植及22号会所经营工作。

公司领导班子职责分工：

1、王震总经理：主管综合管理部、计划合约部；

2、袁志刚副总经理：主管景区运营部、资产经营部、设备维护部；

3、张文义总经理助理：主管停车楼运营部、招商运营部、战略发展部；

二、重点项目的开展

（一）“天津之眼”摩天轮项目

1、以经营指标为核心展开各项工作，开展全员营销策略，做到指标到人，加强与酒店

、院校、企业、旅行社之间的合作，签约酒店代售13家，签约院校代售21家，合作旅

行社22家。

2、项目全面提升服务质量，以打造国家4A级景区和争创市级青年文明号为总体目标

，开展各项服务礼仪培训，加强员工素质培养。

3、确保项目安全运营，加强对各班组人员的安全培训工作，配合设备维护部对设备进

行定期检修，同时对项目员工进行安全培训，并结合各种应尽方案进行应急演练，做

到安全运营无事故。

（二）大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车场

利用现有非机动车场地面积，创新停放方式，增加有效停车数量，我公司对大胡同地

下非机动车停车场进行了改造提升，五月初动工经过一个月的紧张工作，非机动车复

式停车场于6月1日正式投入使用，停车场共计停车位1200个，其中复式停车车架可停

车660辆。在安全方面，车场内安装了电视监控系统、防盗报警系统、广播系统，确保

了停车场内非机动车的存车安全。

（三）大沽路停车楼开业运营

在海河公司各部门的大力支持帮助下，通过前期的积极筹备工作，大沽路停车楼项目

于4月28日正式对外运营，截止6月30日，包月停车收入35万元，临时停车收入4995元

。在项目管理经营中，主要围绕三个方面开展工作：

1、加强内部管理建立规范的管理制度，为加强管理工作，停车运营部搬至大沽路停车

楼办公，现场办公，以更好的解决各项突发问题，确保新开业项目的稳定经营；

2、对周边停车情况进行调研，了解客户动向，与客户建立良好服务关系；

3、强化安全意识，在项目员工中全面落实《防火、防汛、突发事件紧急处理程序》，

积极开展安全培训工作，定期进行应急演练，确保项目无任何安全隐患。

（四）22号会所对外开业运营

22号会所项目是资产公司20__年全面发展提升的重点项目之一，在海河公司的大力支

持下，公司领导班子带领全体员工，经过为时一个月的紧张筹备，出色的完成了22号

会所开业前期，包括