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2024年公司中层干部会议上的讲话

同志们：

现在开会，按照集团公司有关规定，结合公司工作实际，经集团

公司审批，对公司中层及以上管理人员进行一次正常调整。人员调整

后，总体中层管理人员的人数____，更有利于公司各项工作的开展，

符合集团公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各职能部门的

骨干力量，是公司安全生产、经营管理中承上启下的中坚力量，长期

以来在各自的工作岗位上做了大量卓有成效的工作，正是因为有了你

们的努力工作，才有我们公司现在取得的成绩。为此，我代表公司经

营班子向各位的辛勤付出表示衷心的感谢。

希望同志们要自觉服从____安排，支持、拥护公司____决定，调

整到新岗位的同志办理好工作交接，尽快____，熟悉业务，开展工

作。下面，我给同志们提两个方面要求：

一、抓好作风建设，树立良好的职业形象。

今年以来，公司按照上级党委统一部署，开展第二批党的群众路

线教育实践活动，重点解决作风建设问题。同志们都参加了轮训，对

活动的开展有不同的认识和感受。张斌总经理在下半年工作会议上严

肃地指出，集团管理干部不愿担当、不敢担当，危机意识责任意识缺

乏；有令不行、有禁不止；过程控制不严不细，管理比较粗放；重形

式、轻落实；自律意识淡薄____等问题。我们的管理干部同样或多或

少存在这些问题，尽管问题发生在少数人身上，有的只是个别现象，

有的表现程度不同，但对干部整体队伍、对企业发展大局造成的消极

影响却不可低估，如果管得不严、抓得不紧、放任自流，一样会影响

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干事创业的积极性、主动性，一样会涣散干____伍的凝聚力、战斗

力，一样会损害干部在员工群众中的威望和形象。因此，在干部作风

建设上，我们决不能自满、决不能懈怠、决不能大意，必须坚定自

觉、一抓到底，以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法，增强责

任意识，树立新风正气，保障公平正义，提振员工士气，提升工作效

能。所以，要求大家：

一是要牢固树立大局意识。目前，集团公司经营压力空前巨大，

急需在产业转型、结构调整、瘦身强体、企业融资等方面要实现突

破，尤其是今年集团为保障非煤产业持续、稳定、健康发展明确了

____、亿源公司的重点建设项目，是我们转型发展的机遇，需要我们

在今后一段时期内做大量艰苦细致的工作。这就是我们目前工作的大

局，把这个大局作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工

作，才不会遇到障碍。再一次强调的是要正确认识集团和公司的关

系，集团公司采取的是____经营体制，在这种体制下，公司的一切生

产经营活动都要听从集团的统一指挥，公司的供、产、销、人、财、

物都由集团统管。在这个问题上，同志们一定要力戒“本位主义”思

想，绝不能主观上把集团严格管控看成是束手束脚的找麻烦。

2二是要牢固树立学习意识。“人非生而知之者”，“事有所

成，必是学有所成”。当前我国正处于大发展、大变革的时期，随着

经济社会的发展，我们企业面临的新形势、新任务、新问题也是层出

不穷，要跟上时代的步伐，适应企业发展的需要，要求我们必须坚持

学习、学习、再学习，必须将学习当成一种责任和需要，自觉地把学

习当成工作和生活不可或缺的部分，通过学习把握事物发展的规律，

增强解决实际问题的能力。要把握学习重点，广泛学习与本职工作相

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关的新理论、新知识、新技能、新规则，提高驾驭工作的能力。要拓

展学习渠道，做到向书本学习、向实践学习，拓宽知识视野，在实践

中经受锻炼、增长才干。要善于学思结合，带着工作中的问题去学

习，将加强学习与工作中的实际情况和问题紧密结合，边读书边思

考，从而提高学习的针对性、实效性。

三是要牢固树立责任意识。坚持原则，敢于负责，体现着一名合

格称职干部的事业心和责任感。一个优秀的管理人才决不能是搭个花

架子，不敢负责，没有担当，“软、怕、躲、退”，说到底还是因为

个人得失心太重，没有站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于

担当自己的责任。我们要牢固树立“岗位就是责任”的意识，直面难

题、敢抓善管、勇担责任。如果一切为着一己之利盘算，干事耍花架

子，回避困难，工作就很难打开局面。“大事难事看担当，困境逆境

看襟怀”。在我们的工作中，不可避免地面临着各种各样的矛盾、风

险、考验和3挑战。这就需要我们的管理人员要敢于担当，敢于探

索，敢于