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新员工入职培训方案企业hr必备

初来乍到的员工通过优秀的入职培训能够协助新员工快速了解企业，幸免不必要的人才流失问题,如何进展有效的入职培训呢，我收集了一些培训方案，下面我就和大家共享，来阅读一下吧。

新员工入职培训方案1

一、入职培训的目的：即为本次打算的明确目的，通过培训实现什么的结果。

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准;

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、协助新员工适应工作群体和标准;鼓舞新员工形成踊跃的看法。

二、培训对象：即为我们须要培训哪些人

公司全部新进员工

三、培训排期：即为培训须要花费的周期，哪些阶段，每个阶段须要培训的主要内容。详细时间可以先不确定。

新员工入职培训为期1个月，共分为3个阶段：

第一阶段：初步相识(1周)

企业文化、公司制度、薪资福利、员工职责、产品介绍等。

其次阶段：岗位指导(2周)

集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第三阶段：任务挑战(1周)

团队融入、主动完成工作

人力资源依据详细状况确定培训日期。

四、培训方式：采纳何种培训形式，线上还是线下，集中培训还是小组指导等。

采纳线上+线下相结合的方式进展培训，线上进展根底课程资料学习，线下进展集中面授，现场互动形式。

1.脱岗培训：由人力资源制定培训打算和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训资料：针对培训需求内容、形式，所须要的培训课程课件、资料文件等。

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、培训内容：培训详细内容，进展分门别类的整理打算好。

七、培训考核：既然是培训，就要有考核标准，没有考核就无法进展有效的效果评估。

培训期考核分线上考核和线下应用考核两局部，根本客观常识以线上考核为主，在岗培训以线下应用考核为主，各占考核总成果的50%。在线考核考题由各位授课老师供应，人力资源部统一上传到e企学企业培训平台;线下应用考核通过视察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

八、培训评估：通过培训后的各种问卷调查和一段时间后的员工表现综合评估培训效果，发觉培训中存在的问题，刚好调整改良。

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通，并在线制定一系列的培训问卷调查，干脆推送问卷调查链接，进展线上培训问卷调查，进展培训后的跟踪了解。逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。

新员工入职培训方案2

一、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析。

新人来到一家”新公司“，他们最怕的不是别的，最怕被孤立、排外和圈养。所以我们在组织实施新人培训过程中，要努力打破这个障碍——生疏感。员工会剧烈渴望能快速了解企业的现状、企业的开展方向、自己在企业之中能够付出什么，能够遇到哪些时机，又能收获什么……

简洁来讲，只需做好以下几步：

1、营造团结暖和和谐气氛。

从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个生疏环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必需在气氛上突出相互关怀的暖和气氛。

2、上下级之间的经常性沟通。

作为HR或部门管理者，要主动关怀协助新入职员工在工作技能不娴熟、怯懦或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地协助其尽快适应工作要求和公司文化。

3、定期组织新员工与老员工之间的工作沟通会。

许多公司错误的做法是，为了提升新老员工的互动，在没有任何铺垫的状况下，干脆把新人引入老员工的团队中，任由其自身自灭，这种做法势必导致生疏感加剧，新人最怕的排挤性上升，加速新人的流失。

而正确的做法是，倘如新人较多时，在前期可以自成一组编队管理，选派有责任心敢于担当优秀员工或管理者领导，待渐渐新人适应了职场环境、生活环境后，再解散新人团队编入部门团队，这样新老员工之间的生疏感就不会较之前太敏感太排挤对方的可能性降低，有利于团队整体管理和新人留存。

4、鼓舞新人多提问、多发言，运用头脑风暴和民主研讨的培训教学模式。

许多企业在培训新人时，大多数以课堂讲授式为主，就像学校的应试教育，导致培训效果不佳，新人反感自己也别扭。所以作为培训者要抓住新人对公司的需求，要学会运用民主研讨和头脑风暴式的互动共享方式进展培训。

二、制定新员工的入职培训打算，企业各部门分工协作。

依据入职培训