2024年采购部的下半年工作计划(五篇) .pdfVIP

采购部的下半年工作计划

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是

采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接

影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前

提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所

用。严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采

购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积

极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采

购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于

我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投

标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应

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商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征

求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，

尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采

购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

采购部的下半年工作计划（二）

一、管理方面

1、完善采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化依

托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程

实行制度精细化管理。在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采

购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高

采购的性价比。

2、积极推进实行大招标、大采购战略

3、完善采购工作手册

采购工作手册，是采购工作的基本知识、操作规程、注意事项和

成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌

握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。在今后

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的一年里，以采购工作手册为基础，不断发现其中不足，结合实际工

作进行增补、完善。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任

务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程规范，剔

除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同

工不同酬，同岗不同薪。

二、业务方面

目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日

常办公及物业公司日常维修用品采购工作。

（一）工程材料采购

建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓宽

成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信

息采集方式；把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，

把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产

业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息

的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，

能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。

2、平衡集团和客户利益，实现共赢

提倡合作建立在进厂公平互信基础上，无不对等区别对待的理

念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互

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惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持

推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效

果。下半年的目标是确定可持续使用基本材料标准指标，并对个别指

材料标进行调整，符合公司长期使用需要。