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人工智能下财务会计向管理会计转型的策略研究

文/张旋（西安泓诚亿辉企业管理咨询有限公司）

摘要：随着我国市场经济的快速发展，传统的财务会计已经不能满足企业发展的需求，必须向能够为企业管理

者提供决策、为企业创造价值的管理会计转型。人工智能的理论和技术日益成熟，今后势必在财务工作中的应用范

围越来越广，效果日益明显。本文首先介绍了财务会计与管理会计的定义、两者之间的相关性和不同点，然后深入

分析了财务会计向管理会计转型的过程中面临的问题，并给出了考虑人工智能影响下的转型问题解决策略，以期为

财务会计向管理会计转型提供参考建议。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；战略目标

中图分类号：F121.3 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)15-0019-03

一、引言通过一系列的会计程序，对企业的工作服务，提升企业管理质量，完

随着市场经济的快速发展，传经济事项进行事后确认、计量，并成既定战略目标。

统的财务会计已经不能满足现在企定期以财务报告的形式向外部经济（三）财务会计与管理会计的

业快速发展的管理需要，而人工智利益相关者提供企业会计信息的经不同点

能在企业财务工作中发挥着越来越济管理工作。1.服务对象和作用时效不一样

重要的作用，传统的财务会计需要管理会计指的是企业在战略目财务会计是对外会计，是事后

大量的人工去不断搜集、整理、检标的指导下，通过利用相关信息，会计。财务会计主要是把已经发生

验和确认财务数据，并进行分类、有机融合财务与业务活动，运用一或者已经完成的经济活动的相关数

计算和记录等工作，而人工智能能系列专门的方法，对企业经营管理据记录下来，最后通过报表呈现给

够快速、准确地进行数据搜集、分类、活动进行决策和预算，在执行中不外部信息使用者。财务会计主要是

分析和优化等工作。人工智能在未断对比实际数据和预算数据，及时为了外部的利益相关者服务的，而

来确实可能会取代一些重复、繁琐反馈分析结果和调整建议，并对执且传统的财务会计提供的信息具有

的财务会计工作，但是一些复杂且行结果进行考核，以帮助管理者有滞后性，给企业带来的经济利益较

需要人类判断和决策的管理会计工效管理企业，实现战略目标的管理少，因此也不会受到企业的重视。

作则是人工智能难以取代的。因此，活动。管理会计是内部会计，是企业

人工智能的大趋势给企业会计从业（二）财务会计与管理会计的完整经营周期的会计。管理会计是

者提出了更高的要求，传统会计面相关性为企业内部管理需求提供服务的会

对严峻的市场考验，必须向能给企财务会计和管理会计都是会计计，通过运用管理会计工具，有机

业创造价值的管理会计转型。而企管理体系中的一部分，都是为企业融合财务与业务活动，利用信息集

业要想在快速发展的市场经济中长的管理目标服务的，二者相辅相成成、大数据、人工智能等先进的工

远发展，也需要大力支持财务会计才能帮助企业按照预定的经营计划具进行收集分析信息数据，形成管