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质量安全月演讲稿五篇

a;每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。仅有我们发挥出各自的

作用才能保证企业这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产

品。一起来看看质量安全月演讲稿五篇，欢迎查阅!

质量安全月演讲稿1

质量在我心中,产品质量在我手中。这个标题，也许有点“老生

常谈”了，因为此刻人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质

量意识“遍地开花”，那么这天我也讲讲我们车间操作人，对质量的

“心动”与行动吧!

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是

企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就

失去了生存的潜力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家

庭的生活将如何维持。为了金和的发展和繁荣，同时也为了我们自身

生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天!

结合公司的实际状况，公司的生产管理的目标应定为:降低成本、

保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对

员工的

培训，提高员工的自学潜力，让员工掌握更多的知识，以减少一

些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为金和的发展努力。

在竞争激烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环

境下，仅有“源头喷涌，大河满，小河也满;源头不喷，大河干，小

河

也干”。而这个源头正是我们广大员工的工作用心性，大河就如

我们企业，而小河正是我们的用户，仅有我们有了创造的用心性，不

断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。

一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热

忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，

只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方

向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实

现;第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质

量的稳定和持续改善与创新，争创国际同类产品先进水平。这就要求

我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的发展理念，在干每一项工作

时，都用心主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗?

如此才能使我们的产品质量得到持续改善和提高，这一点相信我们有

潜力做到，也必须能够做到。或许，对我们个人而言没有受过很高的

文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与

伦比的工作热忱，有“不积小流无以成江河”的工作态度，有刻苦钻

研、用心探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如

同进入一所学校，不仅仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，

干中学，学中干，如此而已。

质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工

手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高

了别人，而贬低了自我，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是

怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都能够成为支撑企业的栋

梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们带给给

顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，

我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评

价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个

木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏

踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自我的岗位工作;我们不

能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止

于我而不能止于下;我们要听取上一班的意见，及时的更正自我的错

误，加强自我的技术水平，把自我的事情做得更好。举个例子：上班

了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班

留在机器里的产品，不是我生产出来的。但职责就应是我的，我就应

承担，为什么呢?因为我就应去检查!假如我检查了，就会把不合格的

产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是

加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用;提

升全面全员参与的激励机制;对各岗位提升质量控制培训;制定更标

准更有效的工作时光，以均衡生产促进优质高产;持之以恒，并借助

客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。

在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规

范，能够使成品在未经检验时就到达更高品质。在更高品质的成品中

再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一道工序

的认真负责下，在我们从领导至基层