企业事业部制的分类.pptx

企业事业部制的分类汇报人：2024-02-06

CATALOGUE目录产品型事业部制区域型事业部制顾客型事业部制职能型事业部制混合型事业部制企业事业部制的选择与实施

01产品型事业部制

定义产品型事业部制是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品事业部的集中管理之下，由该事业部全权负责其产品的生产、销售等各环节的活动。特点各产品事业部作为利润中心，实行独立核算；各事业部之间存在比较、竞争关系；产品事业部内部供、产、销之间容易协调；有利于培养综合型高级经理。定义及特点

产品种类多且差异性大、市场环境变化较快、要求适应性和灵活性强的企业。适用范围有利于增强产品竞争力；有利于公司对市场机会的把握；有利于培养综合型高级经理；有利于增强企业的活力和控制力。优势适用范围与优势

明确各产品事业部的职责和权限；建立有效的协调机制，促进各事业部之间的合作；培养和选拔优秀的事业部经理；建立科学、合理的考核和激励机制键成功因素

某家电企业实行产品型事业部制，通过事业部自主经营、独立核算，有效提高了各产品线的市场竞争力。同时，通过事业部之间的比较和竞争，促进了企业内部的技术创新和管理创新。案例一某汽车企业采用产品型事业部制，针对不同市场推出不同品牌和型号的汽车，实现了对市场的快速响应。同时，通过事业部内部的供产销一体化管理，提高了生产效率和质量控制水平。案例二案例分析

02区域型事业部制

区域型事业部制是指企业按照地理区域划分事业部，每个事业部负责特定区域内的所有业务活动。各事业部具有相对独立性，自主经营、自负盈亏；企业总部负责战略规划和整体协调。定义及特点特点定义

适用范围适用于业务遍布多个地区，且各地区市场环境、消费者需求差异较大的企业。优势有助于企业深入了解各区域市场，制定针对性营销策略；提高响应速度，满足当地消费者需求；激发各事业部积极性，提升整体业绩。适用范围与优势

010204关键成功因素明确各事业部职责和权限，实现责权利相统一。建立有效的沟通协调机制，确保各事业部之间信息共享、资源互补。培养具备区域市场洞察力和领导力的事业部负责人。制定科学合理的考核评价体系，激励各事业部不断提升业绩。03

案例分析案例一某快消品企业实行区域型事业部制后，针对不同地区消费者口味和偏好，推出差异化产品，成功抢占市场份额。案例二某跨国公司在华实行区域型事业部制，将中国市场划分为华北、华东、华南等多个事业部，通过精细化运营和本土化策略，实现业绩稳步增长。

03顾客型事业部制

顾客型事业部制是指按照顾客的性质和需求来划分事业部的一种组织结构形式。定义各事业部以特定的顾客群体为服务对象，提供满足该类顾客需求的产品或服务；事业部间存在市场竞争关系，需要独立核算和自负盈亏。特点定义及特点

VS适用于产品种类多、市场差异大、顾客需求多样化且具备一定规模的企业。优势有利于企业更好地理解和满足顾客需求，提高市场占有率和顾客满意度；有利于激发事业部间的竞争活力，提高企业的整体绩效；有利于培养和锻炼事业部经理等高级管理人才。适用范围适用范围与优势

明确事业部战略定位和市场目标，确保各事业部发展方向与企业总体战略保持一致。赋予事业部足够的自主权和决策权，激发其积极性和创造力。建立有效的协调机制，促进事业部间的资源共享和合作，避免内部竞争和浪费。建立完善的考核和激励机制，确保事业部经理等高级管理人才的稳定性和忠诚度。关键成功因素

某大型家电企业按照顾客群体划分了多个事业部，如家庭事业部、商用事业部等。通过事业部制改革，该企业实现了对不同顾客群体的精准营销和服务，提高了市场占有率和顾客满意度。某跨国汽车企业在中国市场实施了顾客型事业部制改革，按照不同消费群体划分了多个事业部。通过这一改革，该企业更好地满足了中国消费者的多样化需求，提升了品牌形象和市场份额。案例一案例二案例分析

04职能型事业部制

定义职能型事业部制是根据企业业务职能或产品类型进行划分，设立相应的事业部，各事业部在企业统一领导下，拥有相对独立的经营自主权。特点各事业部按照职能或产品类型进行专业化分工，具有明确的职责和权限；实行集权与分权相结合的管理体制，既有利于企业统一管理和协调，又能发挥各事业部的积极性和创造性。定义及特点

适用范围与优势适用于规模较大、产品种类多、市场覆盖面广的企业。特别适用于需要按照职能或产品类型进行专业化管理的企业。适用范围有利于企业提高管理效率和市场响应速度；有利于培养和锻炼专业化管理人才；有利于各事业部之间形成竞争机制，激发企业活力。优势

03实行科学的考核和激励机制根据各事业部的业绩和贡献，制定合理的考核和奖励政策，激发员工的积极性和创造性。01明确事业部职责和权限确保各事业部在专业化分工的基础上，能够充分发挥自身优势和积极性。02建立有效的