团队管理-大气商务团队精神和合作共赢.pptVIP

一沟通是成功的基础在团队建设中，有利于沟通式的多说则是达到团队默契的重要一环，一个团队如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益；团队没有交流沟通，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契；没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础，甚至可能造成负效益的情况团队氛围创建二沟通的作用互动交流，取得共识（团队目标的理由、标准和实现的方法等）；获取正确的信息，防止信息流失和失真（进行信息矫正）通过沟通，获取力量和感受一种良好的氛围和愉悦的感觉——重视交流，使员工有与高层交流的机会；建立互信的氛围团队氛围创建三如何沟通积极倾听，尊重对方有效表达：条理清楚、重点突出、精确到位求同存异沟通是双向的，也就是说，沟通的双方都要有沟通的意识，当一方提出沟通的要求时，另一方要积极响应。四沟通中常见的误区身陷沟通不畅的恶性循环而茫然不知。沟通者不能容忍另类思维。沟通者放不下“架子”。沟通者有自卑心理。沟通者过于迷信沟通技巧。团队氛围创建2、团队目标（共同愿景）目标仅仅大胆、激动人心是不够的，还要被大家接受和符合“目标规则”——SMART原则，即具有具体性（specific)、可衡量性（measurable)、可实现性（attainable)、合理性（reasonable）、限时性（timebound）。人生、团队的辉煌从设定一个“胆大包天”的目标开始团队氛围创建3.把工作和学习结合起来（1）构建学习型团队不仅要学习，而且要共同学习；不仅要共同学习，还要分享；核心技术不能掌握在一个人手中，甚至任何一项技术不能只有一个人会。（2）创新——学习的目的。世界日新月异的变化要求创新，现在是快鱼吃慢鱼的时代，这里的快慢就是创新能力的强弱，现在的创新是团队的创新团队氛围创建4、团队内部的适度竞争竞争首先是一种不断超越团队以往成绩的的意识，同时也是对每一个团队成员的要求内部的竞争制度不是斗争，而是建立在理性基础上的让每一个人有更好未来的竞争，也是建立在良好协作关系上的竞争；有竞争更要清楚什么时候结束争论、同舟共济。团队氛围创建4、团队内部的适度竞争有强烈的工作热情和工作欲望。具有雄心壮志，不满现状。能带动别人完成任务。表现出超过其现在所负担的工作能力。敢于作出决定，并勇于承担责任。善于解决问题，比别人进步更快。适度竞争——寻找和用好鲶鱼用好鲶鱼给予空间容忍缺点予以重视沟通与引导团队氛围创建合作，个人之间需要合作，众人拾柴火焰高。企/业/标/志合作共赢领航大气商务团队精神和合作共赢01Addtexttitletoenterpriseteamtraining02做一个优秀的团队成员Addtexttitletoenterpriseteamtraining03团队氛围创建Addtexttitletoenterpriseteamtraining04合作共赢Addtexttitletoenterpriseteamtraining目录01打造团队是取胜之道企/业/标/志团队定义团队就是一群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同才能道合。但仅有共同目标还不能称之为团队打造团队是取胜之道群体可以因为事项而聚集到一起；二团队与群体及团体的区别团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。前提是个人的自由和独立（挥洒的个性）；团队的核心是共同奉献（协同合作）；精髓是共同承诺；突出的表现是凝聚力打造团队是取胜之道团队与群体及团体的区别团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。优秀团队可以是在优秀的工作团体的基础上建立起来的工作团体本质上是注重个人目标和责任，团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破组织层级结构的限制。能否有效应对制度外（没有明确制度可遵循的事件)是团队于一个组织良好的工作团体的根本区别打造团队是取胜之道结论团队，按照我的理解就是一个这样的人群：他们有一个共同的目标，为了这一个目标，他们互相依靠和互相帮助，他们每一个人都很努力、每一个人都很优秀、每一个人都有自己的位置，每一个位置都很重要，但是，没有任何一个人是绝对不可缺的。打造团队是取胜之道三团队的标志——团队精神所谓团队精神，不是靠一些特定的人才存在的，而是团队中一些维持这个团队成为其自