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随着我国经济发展步入新时期,政府和社会对环保问题的关注度越来越高,人们对治理煤炭产能过剩的呼声也是一浪高过一浪,去产能化势在必行。但是在削减产能的过程中,企业中的人力资源问题如何处理,人力资源管理方法如何调整,是发展趋势下煤炭企业必须考虑的问题。另外,当前许多煤炭企业的人力资源管理机制仍以单一化的人事管理为主,相应的制度、体系有待完善,部分岗位的人力资源管理要求和岗位培训机制有待更新,导致煤炭企业的人力资源管理流于形式。在本文中,笔者将围绕当前煤炭企业人力资源管理中存在的问题,从不同维度提出有效的管理对策,为煤炭企业尽快实现发展目标建言献策。
一、煤炭企业人力资源管理现状
1.管理手段过于刚
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