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劳动力计划方案
劳动力计划方案
第一节、配置原则
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素
质的施工作业队伍进行该工程的施工。本工程将优先选用和我
单位长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。我
们将按照我公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确
保劳动力的素质。
一、施工队伍和技术力量的选派原则
该工程需要对各工序、各工种进行精心组织协调，既不能
窝工浪费也不能因劳动力短缺影响施工进度，因此，除应选择
一套具有丰富施工经验的项目班子外，我企业准备加大力量，
选派技术成熟、组织严密、有丰富同类工程施工经验的施工班
组长和专业施工人员组成强有力的施工队伍。
在项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如各专业施
工员、各专业质量员、计划员、材料员、安全员，协助项目经
理管理整个工程的施工。
专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设有施工员，
全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长直接率领，工
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人直接完成施工任务，施工员全脱产配合项目经理，负责执行
项目经理下达的各种指令、班组长均不脱产，为直接各生产班
组人员。
二、施工队伍的技术要求
施工队伍选用素质良好，经建委培训过的队伍，有丰富施
工经验的队伍，特殊工种持证上岗。工种齐全、平均施工技术
素质较高、技术水平稳定的施工队伍进行结构施工。在施工管
理上、技术上、质量上都有很好的保证。工人实行专业化组
织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班
组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，
以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调
配劳动力，实行动态管理。施工队伍进场前与其签订劳动合
同，特殊工种持有经过岗位培训取得上岗证的人员才允许上
岗。
三、各施工段的人员配备
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶
段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据流水段的
划分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入综合分析，施
工高峰时劳动力必须严密安排。
在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部
署，力争提前完成总工期要求。特别是分段流水的要求，同时
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也要注意安排夏期、冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳
动力。
第二节、组织机构设置
测量
测
量
班
项目经理部
项目经理项目技术负责人
安全总监
试
验
室
安
全
环
保
部
质
量
监
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察
部
计
划
合
同
部
财
务
部
综合办公
室
工程技术部
医务室
治安室
协
调
部
设
备
物
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资
部
装
饰
施
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队
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构
施
工
队
40
人
土
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施
工
队
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300人
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工
队
30
人
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防
水
施
工
队
40
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队
60
人
消
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施
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工
队
30
人
综
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