煤矿材料消耗管理考核办法网页.doc

\o煤矿中国煤矿安全网煤矿材料消耗HYPERLINK”/mkgl/”\o煤矿管理”管理考核办法

为加强材料费用煤矿管理”\t”_blank管理,完善企业HYPERLINK”/mkgl/”\o煤矿管理”\t”_blank管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本，增收节支,提高经济效益,确保我矿2009年各项指标顺利完成,根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗,实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门(企管、财务、HYPERLINK”http：///wdyy/gzjh/\o工作计划\t_blank”计划),从管理部门到材料管理职能部门(生产、机电、供应、运输、HYPERLINK”/ytsf/\o一通三防通风），从职能部门到队组,从队组到HYPERLINK”http：///mkgl/bzjs/\o”煤矿班组建设\t_blank”班组，从HYPERLINK”http：///mkgl/bzjs/”\o煤矿班组建设班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理,严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理,科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。

2、机电科:负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新煤矿管理制度煤矿安全制度制度.

管理考核项:钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液.

3、HYPERLINK”/ytsf/”\o”一通三防”\t”_blank”通风区：负责“HYPERLINK”http：///ytsf/\o\t”_blank一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握\o一通三防”\t_blank”通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入.

管理考核项：“\t”_blank一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒.

4、运输区:负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期,强化回收复用管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。深入基层，调查研究，注重管、供、用效益,加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新\o”煤矿管理制度煤矿安全制度”\t”_blank制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

二、管理程序

1、每月由材料使用单位根据当月任务\o”工作计划”\t”_blank”计划，制定材料领用计划，分五大类明细（计划材料准确率达80％以上）,分别报材料分管职能部门审批,分管领导同意,经营矿长批准后报企管科，根据分管部门意见及任务完成量分三次下拨材料费用限额。

2、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。各材料使用单位如遇当月费用不足，由使用单位提出申请,分管部门审核批准，分管矿领导同意后，可由分管部门负责在季度指标内调整使用，原则上不允许月度使用材料费用超过季度计划材料费用。

3、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料,由使用单位技术员根据技术要求，按材料分类合理制定材料计划（材料计划的准确率作为年度考核技术人员的依据)，经分管部门严格审核,现场核实，分管矿领导同意,经营矿长批准后（5万元以上及月度累计5万元以上,呈矿长批准）,报企管科核对无误后，下拨材料限额费用。专项费用严禁改变用途，否则按超耗处罚责任人。

4、所有专项工程使用材料,按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门、分管领导、经营矿长(5万元以上呈矿长）批准后，企管科根据工程进度分解下达材料限额费用。

5、劳保用品的领用和管理由供应科按照劳动用品发放规定,采用一人一本一卡进行审批、建帐发放。

6、供应科根据材料限额费用审批手续，审查核对领用物品无误后，发放材料。

7、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐.各生产煤矿班组建设\t”