企业事业部制的角色定位.pptx

企业事业部制的角色定位汇报人：2024-02-04

CATALOGUE目录企业事业部制概述事业部角色定位及职责划分事业部间竞争与合作机制建立事业部绩效考核与激励机制设计事业部风险管理与防范策略部署总结：优化完善企业事业部制角色定位体系

01企业事业部制概述

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的事业部。各事业部拥有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。事业部制有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中力量进行重大问题的决策。同时，事业部制也存在资源重复配置、管理成本较高等问题业部制定义与特点

事业部制起源于20世纪初的美国通用汽车公司，由斯隆提出并实施。随着经济全球化和市场竞争的加剧，事业部制在全球范围内得到推广和应用。后来，事业部制在日本得到广泛应用和发展，形成了具有日本特色的企业组织结构。近年来，随着互联网技术的发展和数字化转型的推进，事业部制也在不断演变和创新。事业部制发展历程

事业部制适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。同时，事业部制也有利于培养和选拔高级管理人才，提高企业内部管理效率。通过事业部制，企业可以更好地适应市场变化，快速响应客户需求。然而，企业在实施事业部制时也需要注意协调各事业部之间的关系，避免内部竞争和资源浪费。事业部制在企业中应用

02事业部角色定位及职责划分

战略决策层角色定位制定事业部发展战略根据企业整体战略，确定事业部的发展方向和目标。决策重大事项对事业部内的重大投资、合作、改革等事项进行决策。监控事业部运营对事业部的运营状况进行监控，确保事业部战略目标的实现。

组织实施事业部战略根据战略决策层的决策，制定具体的实施计划并组织实施。负责日常运营管理负责事业部的日常运营管理，确保事业部各项工作的正常开展。监控业务运营风险对事业部的业务运营风险进行监控，及时发现并应对风险。运营管理层角色定位

支持服务层角色定位提供专业支持服务为事业部的运营提供财务、人力资源、法务等专业支持服务。负责内部协调与沟通协调事业部内部各部门之间的沟通与合作，确保信息畅通。监控支持服务质量对支持服务的质量进行监控，确保服务能够满足事业部的需求。

支持服务部门为事业部提供财务、人力资源、法务等支持服务，确保事业部各项工作的顺利开展。各部门之间应建立有效的协作机制，共同推动事业部的发展。营销部门负责事业部的市场推广、品牌宣传、销售渠道建设等工作，与其他部门协作共同实现事业部销售目标。生产部门负责事业部的产品生产、质量管理、成本控制等工作，为营销部门提供有力的产品支持。研发部门负责事业部的产品研发、技术创新、专利申请等工作，为生产部门提供技术支持和创新动力。各部门职责划分与协作关系

03事业部间竞争与合作机制建立

03建立业绩评价体系制定科学合理的业绩评价指标，对事业部的经营成果进行客观评价，激发事业部间的竞争活力。01确立事业部间的相对独立性各事业部在经营管理上享有较高的自主权，成为相对独立的利润中心。02引入内部竞争机制通过制定内部转移价格、设立内部市场等方式，使事业部间在资源获取、项目承接等方面展开竞争。内部市场竞争机制构建

推动协同创新鼓励事业部间开展联合研发、技术交流等活动，促进创新资源的共享和协同利用。探索多元化合作模式通过股权合作、战略联盟等方式，深化事业部间的合作，实现互利共赢。搭建资源共享平台建立统一的资源管理平台，实现信息、技术、人才等资源的共享。资源共享与协同发展模式探讨

跨事业部项目合作方式及流程明确项目合作需求各事业部根据自身发展需要，提出跨事业部项目合作需求。制定项目合作计划相关事业部共同制定项目合作计划，明确合作目标、任务分工、时间安排等。实施项目合作各事业部按照计划分工协作，共同推进项目实施，确保项目顺利完成。评估与反馈对项目合作成果进行评估，总结经验教训，为后续合作提供参考。同时，建立反馈机制，及时收集和处理合作过程中的问题和建议。

04事业部绩效考核与激励机制设计

绩效考核指标体系构建应遵循战略导向、公平公正、科学合理、可操作性强等原则，确保指标体系能够真实反映事业部运营情况和员工绩效。原则采用平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等绩效考核方法，结合事业部实际情况，制定具体、可量化的考核指标。同时，根据业务发展阶段和重点任务调整指标权重，确保考核的针对性和有效性。方法绩效考核指标体系构建原则和方法

激励政策制定多元化的激励政策，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励等，以满足员工不同层次的需求，激发员工工作积极性和创造力。实施效果评估建立激励政策实施效果评估机制，定期对各项激励政策进行评估和调整。通过员工满意度调查、离职率分析等方式，了解员工对激励政策的反馈，确保激励政策的有效性和可持续性。激励政策制定及实施效果评估

职业