2024年机修内部管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年机修内部管理制度

为全面提升管理，健全工作体制，确保安全生产，顺利完成各项

生产任务，特制定本办法。

一、安全生产管理

(1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

(2)职工在生产过程中，必须穿戴好劳动防护用品，严格遵守安全

生产操作规程。

(3)每天按时参加进班会，安排当天的安全生产事项，随后由班长

具体布置当班的工作任务，教育职工遵守安全操作规程。

(4)根据工作需要，及时____全体职工开展安全活动，对各班组进

行安全检查。检查职工安全操作、设备安全状态、各安全隐患及整改

情况等。

(5)新职工在上岗前，必须进行岗前培训，学习相关的安全生产知

识。

(6)严格执行“互保联保”制度，避免各类安全事故发生，如果发

生要进行事故分析并对相关责任人进行处罚教育。

二、生产现场管理

(1)各区队制作加工件的图纸，需经技术员审核、确认、下工艺单

后，方可生产制作，杜绝材料浪费；设备检修时，要根据拆检情况，

制定合理的检修方案进行检修，尽量对旧配件修复使用，修旧利废，

节约成本。检修工作结束后，经班组长验收合格方可对外发放。检修

质量出现问题，造成损失的，根据损失情况对相关人员进行相应处

罚。

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(2)制作和检修过程中，杜绝跑、冒、滴、漏现象，严格材料支

出，利用好下脚料和回收的旧材料，使用的工具和零配件要以旧换

新，杜绝浪费。发现浪费材料或人为损坏设备配件和检修工具的根据

损失价值扣除相应绩效考核分。

(3)每天作业结束后要将现场打扫清理干净，保持厂区整洁卫生。

三、劳动纪律

(1)全厂职工必须按时上下班，不准无故迟到、早退。有事请假需

有本人签字的请假条，两天以下由班长签字，超出两天由厂里签字方

可休班。对于未经同意私自休班的，按旷工处理。

(2)根据当前的工作、人员等实际情况，对部分班组实行合并管

理。合并后，原班组人员仍以原工作内容为主，组内人员依据工作情

况适时调整，抱团工作，抱团取暖。

(3)工作期间，杜绝出工不出力现象发生。班组长安排的工作，要

按时按要求完成，如有个人不服从工作安排或故意误工，造成工作延

误的，扣除当班绩效考核分，情节严重的根据规定停止其工作。严禁

脱岗、串岗及影响他人工作，发现一次扣除当天____%绩效分。

四、本制度自宣布之日起执行。

2024年机修内部管理制度（二）

第一章总则

第一条为规范机修内部管理，提高工作效率，促进企业持续稳定

发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于机修的全体员工，包括管理人员、技术

人员和普通员工。

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第三条机修内部管理以安全、高效、质量、环保为基本目标，遵

循法律法规和公司规定，做到公正、公平、公开。

第四条机修员工必须认真学习和遵守本管理制度，对违反本管理

制度的人员将依法追究责任。

第二章组织结构

第五条机修设立董事会、总经理办公室、技术部、财务部、维修

部、人力资源部等职能部门。

第六条机修董事会是机修的最高决策机构，由董事长和董事组

成，负责制定机修的发展战略和规划。

第七条机修总经理办公室负责机修日常工作的决策和执行，由总

经理领导，协助总经理的有副总经理和各部门经理。

第八条机修技术部负责技术研发和技术支持，包括设备选型、工

艺流程等工作。

第九条机修财务部负责机修的财务计划和资金管理，包括财务报

表的编制和审计工作。

第十条机修维修部负责机器设备的维修和保养工作，保障设备的

正常运行。

第十一条机修人力资源部负责机修员工的招聘、培训和绩效管理

等工作。

第十二条各职能部门应按照机修的发展战略和规划，制定相应的

工作计划和目标。

第三章工作制度

第十三条机修员工应按照规定的工作时间和出勤要求进行工作，

不得迟到早退，不得擅自离岗。

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第十四条机修员工应按照规定的工作岗位和