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研发部架构

研发部架构

研发部经理(1人)

研发文员设计员结构工程师外观设计师包装材料设计师

(1人)(2人)(2人)(2人)(1人)

技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新

和对生产部门的技术支持。

二、岗位人员编制

岗位名称部门经理技术文员设计员结构工程师外观设计师

包装材料设计师合计定员1122219编制原则及工作量全面负责

研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。负责研发资料档

案的建立和管理，负责内部会议记录，部门内考核数据的记

录。根据工程师的设计方案，负责设计修改图纸。负责产品结

构设计和模具的试模跟踪，零件清单的完整。负责产品外观造

型、配色方案、条码设计。负责包装印刷图案设计、包装图案

设计。研发部架构图

三、跨部门的对外关系

1、设计部与销售部、生产部有密切工作关系。2、与专利

申报单位有工作关系。

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3、与技术监督局、行业协会有工作关系。

研发部的职责范围

一、研发部的职责范围

1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。2．负责

产品生产工艺的设计工作。3．负责设计进度与质量的控制工

作。4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作。5．负责设计资

料、档案的管理工作。6．负责企业产品研发计划的制订与实

施。

7．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。

8．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，

并对其组织进行研究。9．负责新产品的立项与试销等工作。

10．负责产品研发过程资料的收集与管理工作。11．完成

领导交办的临时工作任务。

二、研发部的权力

1．有对产品设计方向选择的建议权。2．有开展设计工作

的自主权。

3．有对设计方案、设计路线的审核权。4．有对新产品开

发计划及方案的审核权5．有对企业研发方向的建议权。

6．有对研发过程的监督权。7．有对部门内部员工的考核权

9．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权

二、技术研发部的责任

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1．对档案资料的安全负责。2.对设计的数据准确性负

责。

3.对设计的产品的市场接受程度负责。

扩展阅读：研发部架构结构

研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002

编制日期20__年4月11日一．研发部的组织原则1.有利于独

立核算2.有利于项目开发及管理3.有利于技术相对独立4.有

利于利益分配5.有利于企业制度及其技术人员的稳定和技术

课题分解6.有利于与外界的技术协作或对接，以及课题的分

包工作7.有利于项目申报和产业实施8.有利于向外界订购和

营销策划二．研发部组织架构研发部部长：总经理担任，负责

研发工作的总体规划工作，研发部工作计划的制定；研发项目

的批准；研发经费的审核；研发项目的开发指导工作；研发项

目组人员的管理工作；研发办公室的管理工作等。1.研发部办

公室（1）采购专员：负责项目部总体的采购申报和采购工作;

采购到货情况的跟踪;采购方案的实施，采购计划的制定。

（2）项目申报专员：负责研发项目的申报，研发专利的申请

工作等。（3）计划与考核人员：负责研发部办公室的人员考

勤及考核工作；日常的办公室管理工作；人员配备的安排工作

等。研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002

编制日期20__年4月11日2.研发部项目组：（1）项目一组

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（2）项目二组（3）项目三组（4）试制生产组每个小组即为

一个独立的工作小组，项目经费及成本核算实行独立核算制。

每个小组的成员及工作职责：（1）项目总工：负责技术总

工；技术管理与开发；项目日常工作管理；现场管理；现场制

作与指导；工艺管理及外协加工管理；（2）机械设计组组

长：负责机械设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工

作计划的制定与实施。（3）电控设计组组长：负责电控设计

的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实

施。（4）制图专员：制图工作的完善；采购工作的申购；本

班组成本