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六安煤仓清理施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：六安煤仓清理工程

项目地点：六安市XX区

项目规模：本次煤仓清理工程主要包括XX座煤仓，共计清理煤仓容积XX立方米。

结构形式：煤仓结构为钢筋混凝土框架结构，单层，屋面为钢结构。

使用功能：本工程主要目的是对现有的煤仓进行清理，确保煤仓内煤炭的储存安全，提高煤炭的利用率。

建设标准：按照国家《煤炭工业设计规范》GB50071-2015、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010等相关标准进行设计施工。

设计概况：本次煤仓清理工程的设计单位为XX设计院，设计内容包括煤仓的结构设计、施工图纸、安全措施等。

项目目标：

1.清理现有煤仓内的煤炭，确保煤仓内无残留煤炭，消除安全隐患。

2.对煤仓进行加固处理，提高其抗震性能和稳定性。

3.优化煤仓内部布局，提高煤炭的储存和运输效率。

项目性质：本工程属于既有建筑改造工程，涉及既有建筑的拆除、加固、改造等环节。

项目主要特点和难点：

1.煤仓内煤炭清理难度大，需采用专业的清理设备和技术。

2.煤仓加固工程需保证施工质量，确保煤仓的抗震性能和稳定性。

3.施工现场周边环境复杂，需制定严格的施工方案，确保施工安全和环境保护。

编制依据：

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

2.标准规范：《煤炭工业设计规范》GB50071-2015、《建筑抗震设计规范》GB50011-2010等。

3.设计图纸：XX设计院提供的煤仓清理工程图纸及施工图。

4.施工组织设计：根据工程实际情况，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工技术等。

5.工程合同：与施工单位签订的工程合同，明确双方的权利和义务。

本施工方案编制依据以上内容，旨在确保六安煤仓清理工程的顺利进行，提高煤炭储存和运输效率，保障人民群众的生命财产安全。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保施工顺利进行的关键。本项目管理组织机构如下：

（1）项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作，由项目经理担任，下设以下部门：

-项目部办公室：负责日常行政、财务管理、文档管理等。

-技术质量管理部：负责施工技术管理、质量控制、安全管理等工作。

-施工管理部：负责施工进度、施工方案、施工队伍管理等工作。

-材料设备管理部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等工作。

（2）项目执行团队：由项目经理部各部门负责人及施工队伍负责人组成，负责具体施工任务的执行。

（3）施工队伍：根据项目需求，聘请具有相关资质和经验的施工队伍进行施工。

2.施工队伍配置

本项目施工队伍配置如下：

（1）施工队伍数量：根据工程量及工期要求，配置XX支施工队伍。

（2）专业构成：施工队伍应包括土建施工、钢结构施工、设备安装、电气安装、管道安装等专业的施工人员。

（3）所需技能：施工人员需具备以下技能：

-熟练掌握相关施工工艺和技术；

-具备良好的团队协作精神和沟通能力；

-具备一定的安全意识和环保意识。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度安排，合理配置施工人员，确保施工高峰期劳动力需求；

-对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识；

-定期对施工人员进行技能考核，确保施工质量。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度和工程量，制定材料供应计划，确保材料及时进场；

-对进场材料进行严格的质量检查，确保材料质量符合要求；

-做好材料保管工作，防止材料损坏和浪费。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，租赁或购买必要的施工机械设备，确保施工顺利进行；

-定期对施工机械设备进行维护保养，确保设备处于良好状态；

-对施工机械设备进行安全检查，防止安全事故发生。

4.施工组织设计实施

（1）施工进度安排：根据工程量、施工队伍能力和施工环境，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成；

（2）施工工艺与技术：遵循相关规范和标准，采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率；

（3）质量控制：严格执行质量控制措施，确保施工质量达到设计要求；

（4）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全；

（5）环境保护：遵循环保法规，做好施工现场环境保护工作，减少施工对环境的影响。

本施工组织设计旨在确保六安煤仓清理工程顺利进行，提高施工质量和效率，确保施工安全，降低施工成本。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）煤仓清理施工方法

-清理前准备：对煤仓进行全面检查，确认无遗留煤炭及杂物，制定清理方案。

-清理作业：采用挖掘机配合人工清理，先清理上层煤炭，再逐步清理下层煤炭。

-清理操作要点：挖掘机操作人员需熟悉设备性能，确保操作安