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谈谈知识经济下的企业管理创新

在科学管理时代进入学问经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、学问化、柔性化、网络化。1学问经济召唤管理创新随着学问经济时代的来临,以技术立国的日本,经济增长速度减慢,国际竞争力下降,在多数科技领域落后于欧美发达国家。而注意学问创新和技术创新的欧美发达国家,其相对完善的国家创新体系为欧美经济的进展注入了活力,因此,创新是学问经济的灵魂,为了迎接学问经济的挑战,江泽民主席号召:要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系。管理更是不能例外;世界经济进展的历史和国外管理理论的讨论表明,当代经济进展取决于竞争优势,打算竞争优势的主导因素是人才和科技的管理优势,而打算人才、科技管理优势的是创新,所以,创新已成为现代管理的时代趋势。2学问经济时代管理创新的基本原则在学问经济时代,管理创新无论致力于通过智力资源开发来制造新财宝、逐步代替工业经济的命脉和已经短缺的自然资源,还是致力于员工价值观与企业价值观的高度统一的企业文化创新,都要遵循如下原则才能是科学、有效的创新。2.1系统原则。学问经济的特点之一就是经济进展是人类学问力量的综合。在学问经济时代,人的综合力量已走向系统综合智能型,系统综合力量的分散已成为学问经济社会人的力量具有较高规律起点的鲜亮标志。2.2价值原则。价值原则又称需要性原则或科学性原则。指在创新科研选题中必需着眼于社会实践的需要和学科技自身规律进展的需要。学问经济在资源配置上无论以智力、无形资产、软产品等资源为第一要素,还是对自然资源等经济要素通过科学、合理、优化和集约的配置,都是以实现学问价值为目的。学问经济下的管理创新就是以实现学问的价值为任务。2.3理性原则。它是指用辩证唯物主义的科学世界观及科学进展中的基本原理评估、选择科学假说的一种方法论原则。包括两个组成部分:一是普遍的哲学原理。二是科学基本原理。理性原则对创新活动有着重要的指导意义,正确的哲学信念有助于指导创新者去发觉事物进展的规律。2.4动态原则。科学管理把对象视为系统,管理目的是为了使系统实现最佳效益,但任何系统的正常运转,不仅受着系统内各个因素的制约,同时还受到有关外部系统的约束,随着时间、环境以及人们主观能动性的变化而发生变化。管理创新应随着对象系统的进展而不时修正掌握方案,这就是所谓的动态相关特征。在学问经济社会里,社会系统之间的信息、能量、物质方面的交换和联系日益亲密,技术的飞速进展,市场的瞬息万变,需求的多样化,使经济环境处于一个动态的环境之中,管理创新必需遵循动态性原则。2.5发挥优势原则。管理创新要从自身的特长动身,充分利用和发挥已有的优势条件,扬长避短,量力而行,形成具有特色的、有竞争力量的管理创新。在学问经济时代,经济走向全球化、国际化,企业间的竞争日益激烈,要想在经济全球化竞争中获胜,就必需发挥自身的优势,形成自身特有的企业文化,同时,创新不是全盘的否定。3学问经济时代的管理创新人类已步入21世纪,这将是变动更加猛烈简单的世纪。企业的生存环境会更加苛刻,消费需求及替代品的变动将更加难以猜测,企业间的竞争特别激烈,企业者要求得一席之地,唯有不断创新。一个企业,管理过程没有常规性创新意识,无意于开发新市场、也没有组织力气研制产品,更谈不上战略、组织制度的创新,创新已成为企业的其次项职能,他们借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作社会与职能,一旦获得市场许可,则不论是经济利润、市场份额,还是社会目标,都将随之而来。总之,企业管理的生存在于创新,创新是管理的灵魂。3.1从物本管理走向人本管理。随着社会经济和文化的进展,古典的劳动管理已经不再适应管理的要求,一个较为完整的人事管理体系渐渐建立起来,提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调以工作为中心的管理,例如,在招录人员的时候,强调人对工作的适应性,对员工工作绩效的评价标准,取决于工作的要求,工资安排的标准依据工作特征来定。但科学技术的快速进展,以微电子技术为标志的信息时代,对管理提出了进一步的要求,人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重要的意义。3.2从信息管理走向学问管理。