采油班长职位竞聘演讲稿_采油工竞聘演讲稿.docxVIP

采油班长职位竞聘演讲稿_采油工竞聘演讲稿

敬重的各位评委：您们好。我是来自采油二班的。特别感谢队领导出台这样一个面对全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公正、公正、唯才是举的。当我得知这个相关事宜的通知后，心里特别的感动，但另一方面却告戒自己要沉静。感动是由于最终有时机参与班长的竞选，能够更好的为我队的进展出一份力，我沉静是由于担忧辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依旧，决然要参与这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。我于1990年采油技校毕业后参与工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到xx年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。来到我队后，依据塔河油田的生产方式与治理模式对自我进展三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，快速从录用压力、取样做起，虽然工作并不简单，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要依据压力、温度、含水的变化对该井做初步的推断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井，干时间较长的是s72井点，经受了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大局部过程。其次，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底消除了。逐步增加了仆人翁意识，开头积极的参加参与，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓舞。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲竞赛中获第一名，在我队本月进行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获其次名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信念。第三，是思想上的变化。“时机是为有预备的人制造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好教师。在他们身边，被耳喧目染，学到了许多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应当怎么办？这种思维训练使我在今后的工作中肯定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与枯槁的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽敞，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那强健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜爱呢？有谁不愿在这布满朝气的环境下工作呢？敬重的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信念作一名好班长，并详细有以下做法：首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。其次，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。由于没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有欢乐的工作气氛。第三，切实贯彻我厂“7s”治理体系，全面提高现场治理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样削减自然递减率，怎样爱护地层，怎样掌握含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但肯定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是根底资料。只有录用好根底资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价供应有力的精确依据。为我队的下一步开发供应更多的参考。，第六，节省生产本钱。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的胜利率，削减不必要的作业费用。同时掌握材料费用，建立班组统筹规划制，通过修旧利废，提高修理力量，到达材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、掌握套管气、调参、调工作制度和调防冲距。到达斤油必争的上产理念。第八，加强班组业务技能操作，提高自我与班组对突发大事的应急处理力量，定期进展演练。做我队最好的演练现场，力争红旗班组。最终，是加强班组文化建立，通过小竞赛、小活动增加班组的分散力，建立团队合作精神，创立阳光式的工作的软环境。