实用工业工程1.pptVIP

3A理念：现场现物现实;永续经营之根本——持续获得利润;类别;什么是工业工程〔IE〕;什么是工业工程〔IE〕;IE作業范疇--认识企业是如何烧钱;库存是万恶之源;零部件、材料的库存

半成品的库存

成品的库存

已向供给商订购的在途零部件

已发货的在途成品;制造量＞市场需要：是浪费

前工序生产〔投入〕量＞后工序用量

过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益;搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失，

分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。

1〕物品移动所要的空间浪费

2〕时间的消耗

3〕人力、工具的占用

4〕搬运的物损;·生产线的品种切换；

·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便

无所事事；

·时常因缺料而使机器闲置；

·因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；

·机器设备时常发生故障；

·生产线未能取得平衡

·有劳逸不均的现象

·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送

来，导致等待。

;两手空闲的浪费

一只手空闲的浪费

动作中途停顿的浪费

动作幅度太大的浪费

拿的动作中途变换的浪费

步行的浪费

动作角度太大的浪费

动作之间配合不联贯的浪费

不懂技巧勉强动作的浪费

掂脚尖勉强动作的浪费

弯腰动作的浪费

重复动作的浪费;管理浪费;IE的主要分析技术〔1〕;IE的主要分析技术〔2〕;标

准

资

料;程序分析;