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可行性

可行性是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、

法律等各种因素进行具体、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、

经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关的上报文件。主要内容：

1.总论

包括项目名称，利用方式，主办单位，主管部门，项目，项目背景，项目具备的条件等。

2.产品的生产与销售

包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套，产品问题及销

售方式、价格，内外销售比例等。

3.主要技术与设备的选择及其

包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备及其条件与责任。

4.选址定点方案

包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展

条件等）、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。

5.企业组织的设置与人员培训

包括组织机构与定员、人员投入与、培训及要求。

6.环境保护内容。

7.概算及其

包括合资各方的投资比例、资本构成及投入。

8.项目实施的综合

包括项目实施进程及施工组织规划等。

9.经济指标的计算分析

包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。

10.综合评价结论。

范例

可行性的参考格式

第一章概况

合营企业的名称合营企业的地址中方外方1．合营的由来介绍双方从接触到签约的简单

经过、中方企业的生产及寻求合营的目的。2．项目主办人简介介绍中方企业的简况，包括企业

的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力

以及国际地位等。

第二章合营目标

1．合营的模式2．合营的规模确认合营企业的总投资额和资本，双方各占投资总额的比例及投资的

方式。3．工艺过程包括工艺流程、产品及生产工艺等。4．市场预测介绍合营企业产品的市场销

售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的报告）。5．产品销售方案作出若干年内产

品外销与内销的，并规定双方的销售与销售责任。

第三章合营企业的组成方案董事会的组成及权限，整个

合营企业各办事机构的组成框架（附图）

1．公司职工定员2．职工及培训职工包括管理人员和工人。培训应作出初步，对不同层次

的职工进行不同级别的培训。3．薪金及工资

第四章生产原料供应方案

1．主要原料说明每一种主要原料所需求量以及供应的。2．水、电、说明每日（或每年）的消

耗量和解决的途径。3．包装材料说明年需求量和解决的途径。4．主要设备生产能力的预算及购置

（应列表说明）

第五章安全环保

应根据我国环境保及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。1．污染物的处理说明本产品的生产

是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。2．环境美化3．安全保护措施

第六章技术经济分析

1．技术上的合理性和可实现性说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产、技术力量和管理经验，

外方的生产、技术力量和国际信誉