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企业管理规章制度(5篇)

企业管理规章制度1

〔一〕公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。

〔二〕购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。

〔三〕仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。

〔四〕经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

〔五〕各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理〔负责人〕签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

〔六〕为提高各部门领料工作的打算性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。

〔七〕各部门下月领用物料的打算，应在上月终5天前〔即每月的二十五日〕报总务部。临时补给物资必需提前三天报总务部。

〔八〕物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，

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并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。

〔九〕仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

〔十〕仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。

〔十一〕仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

〔十二〕为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购打算，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。

〔十三〕仓库物资必需按类别、固定位置堆放。留意留通道，做到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

〔十四〕库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库存内。

〔十五〕仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应准时汇报。

企业管理规章制度2

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1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为动身点，抓好平安、稳产，促进系统长周期平安运行。

2、仔细执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好平安生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标改变，发觉设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、仔细组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，并作好当班生产的平安留意事项支配。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保平安第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中消失的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理看法。

企业管理规章制度3

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行状况实行跟踪考核。

3、负责会务支配、人员接待及公司的对外宣扬工作，树立良好的公司形象。

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4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

企业管理规章制度4

一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。

二、按照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，催促建立并严格执行财产清查制度。

四、仔细作好会计基础工作，以到达账目清晰、数据真实、资料完好。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业隐秘，不能私自向外界泄露单位会计信息。

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必需有专人保管